有时候不用门户网站的产品并非他们的产品做得不好，而是附加的东西太多。比如网易相册，现在很不错的说，但是呢，如果你一旦注册了网易相册，那么随之而来的就是网易博客开通的通知，这种捆绑式的推广实在是惹人嫌。

关于网站功能新上线时采用邀请码注册的事情，似乎有很多人没想清，以为只要设邀请码就会有人到处寻找邀请码来着，其实如果不是产品特别出色，或是像新浪腾讯一样有巨大的用户群体外，新网站采用邀请机制，无疑是给自己下圈套。

“通过百度分享按钮，您网站上的网页将更容易被百度搜索引擎所发现，从而有机会从百度搜索带回更多的流量。”做为本该中立的搜索引擎，却一直利用这个入口为自己的产品提供庇护，难道是因为不敢正面的竞争吗？还是说没有底气去正面竞争呢。

可以说任何信息都有价值，或是任何信息都没有价值，信息的价值关键在于信息的受众。

各种带活动类型的网站，线上的“想去/会去”之类的数据应该是对网站或是活动主办方有价值，但对于参与者来说，不具备多少的实用价值。

很好奇在豆瓣读书里写“读书笔记”的用户的行为，边读书写爬电脑上写笔记么？

豆瓣的“购书单”应该与“想读”的功能合并，想读的书默认放进“购书单”中，然后在“购书单”中提供分批购买的功能，单独出来的“购书单”导致点完“想读”之后，又要再点“购书单”。

话说“iPhone用户三大爱好：游戏拍照发微博，Android用户三大爱好：刷机重启拔电池”，用Android手机中的一小部分用户真的是一群很神奇的人，刷各种充满BUG的第三方ROM，然后每隔段时间刷一次。当然，我也是其中之一，到目前为止刷过最满意的ROM是MIUI的，刷过最不满意的ROM也是MIUI的，一天刷三次机，找回了当年一个星期重装八次Windows系统一样的感觉，不过现在已经刷回官方的ROM，不玩了，太伤。

在商业目标与用户需求之间的取舍如何平衡，是个非常关键的问题，看看MIUI论坛上里程碑用户的堆积怨言，即使通过论坛把怨言都集中化避免扩散所带来的品牌损害，但处理不当依然这是个无法避免的问题。

点点开始高调的推广，盛大的“推他”也上线了，新浪的轻博客也开始内测，微博客这个概念从微博之后又开始被炒起，但归根结底微博客并不是一个新鲜的事物，它的核心依然逃脱不了社区。既然是社区的话，那么国内没有一个社区能跟腾讯相比，第六版的QQ空间就要上线了，而且据说也是朝轻巧简便方向的，那么QQ空间将成为国内最大的微博客社区。

然而还有一点，国内的微博已经从富应用上完全脱离了Twitter的形式，本身的微博已经成为一个微博客，从博客的基础上增强社交关系并且稍做简化。

竞争开始了，推广就少不了了，赶集的大嘴、58的睛天霹雳，连以推广少的百姓也忍不住开始投放电视广告了。但是为何这些网站的广告投放会选择电视这个载体？

广告推广向来是以谁不要脸谁得胜为主的，于是我们可以看到点点的广告词——国内首个轻博客社区，抄袭Tumblr的起码前面还有个宽途吧。

除了微博客这个概念外，还有一个近期被炒火的概念，那就是问答网站，一时之间各种问答网站冒出来，存在多年的百度知道似乎要一下子被人遗忘似的。

问答网站的核心是问答，有问有答，能有真正解决问题的答案就更好，但这里仍然逃脱不了社交这层关系，而一旦社交这层关系被加重之后，问答网站将转移重心，问答成为群组的形式，于是乎问答成了群组的另一个衍生形式。

所以知乎不是问答网站，米饭之类的也不是。但是国内也出不了Stack Overflow，因为太专业的东西不太适合国内的互联网环境。

其实互联网上的“专家”比线下的专家还要多，明明是个信息落后者，却总是在各处装经验老成，装成大师嘴脸。

据说有一个创业项目是要做与苹果相关的社交网站，招聘要求上却要求网站兼容IE6、IE7之类的，这事不搭边啊，是该说用户群体瞄得不准么，还是说这个群体的行为很怪异呢？

很多人一直都在羡慕别人的生活，但自己却永远不敢跨出那一步，所以永远只能羡慕！

2007年的PPG就像一个破坏者，通过互联网和呼叫中心等技术手段，打破了传统商业世界里的既定规则，打造了一个互联网直销品牌，以超常规的方式实现了快速成长。

同年，另一个轻资产的代表——ITAT——也进入井喷期，创业不到4年已经开设了800多家店铺，营业面积从零到超过160万平米，这期间，ITAT的销售额从2004年创业初期的500万元人民币飙升至2007年的42亿元（ITAT对外公布的数字），成为全球扩张最快的连锁零售企业。

PPG旋风式的增长的前提是建立在中国过剩的制造背景下，通过互联网获取消费者数据、深度挖掘数据，再通过对数据的把握去应对市场，从而实现规模性成长。而ITAT则从中国大量的次商圈闲置物业找到了突破口，以“零货款，零场租”的方式迅速的铺开市场。

然而这两家具有鲜明代表性的企业，最终却无一例外的都走向了陨落。

轻浪潮

虽然PPG与ITAT这两个排头兵倒下了，但这并没有消弱跟随者的热情与影响力，Vancl、京东商城、钻石小鸟、红孩子、携程⋯⋯甚至有越来越多的传统企业雅戈尔、苏宁等也纷纷加入轻公司的浪潮中。

正是因为有了失败者的案例在前，尾随者们可以避开道路上的众多坑洼。

轻公司之重

几乎所有的轻公司新物种们，都是在最接近用户的地方，以互联网等轻资产的渠道抓获用户；抑或是将互联网这种双向透明沟通机制映射在现实商业环境中，以市场需求作为自己的核心引力，在过剩的中国制造中反向进行资源匹配，实现低成本的借资源增长。

这些轻公司们将大量的非核心业务以低成本的方式外包，核心能力成为左右其生存的杠杆。PPG的陨落在于其过量的外包，甚至于质量监测也外包给第三方；而ITAT的失败则是由于其自身核心能力的缺失，次商圈稀少的客流量以及缺乏强势品牌的吸引力，最终导致ITAT本身资源匮乏。

尾随PPG与ITAT之后的轻公司们，开始渐渐的为自身的“轻”加“重”，比如京东商城自建的仓储及物流，比如美特斯邦威增加直营店的数量⋯⋯

轻公司面临极大的一个问题，就是其模式的易复制，资本可以快速驱动新竞争者的野蛮切入，于是轻公司们正在加重自身以筑起竞争的优势之墙。

点此购买：《轻公司》

就在前几天还看过一个主题作者的博文，说收费主题被盗用在淘宝出售。今天下午在QQ群里看到有人发出来的链接，说有人扒了Wopus的设计转成其他CMS的主题在淘宝上出售，顺着链接去看了下，果然是一丝不差的“Copy”了过去，再一细看还有更惊人的，竟然把Wopus的另一个设计也原封不动移植过去组装在一起。

之前也有人完整的把Wopus的主题仿过去，但公开出售还是第一次看到，而且还是仅售299，边上还有仿猫仆之类的主题在出售。不得不偷偷的在心里窃喜一下，几年前做的东西现在还有人扒过去公开出售。

当然，现在回过头来看，几年前做的Wopus的主题，其实做得并不好，换用现在的理解来看应该算是差劲的。

然而就是这样的一个不太成熟的东西，依然有人在不经任何的说明的情况下原封不动的”Copy”过去公开出售，我不知道应该不应该称呼做这件事的人为设计师，因为没有一点功底的人我相信是无法原封不动的移植过去的，不过即便是称为设计师，也是那种人格最低下的。

在国内，出一个wordpress主题，然后限量出售之类的，其实最终的收入还不如接一个单子来的钱多，而且还要持续的维护升级下去，为使用的人解答使用中出现的问题等，但依然有人做收费主题出售，这其中是因为有着一份热爱在里面。

可是现在却有太多这样的蛀虫，把别人的热爱以及对别人的尊重踩在脚底，在默默的做着那些人格低下甚至没有人格可言的人做的事情。

这些设计师就像那些只会在博客留言里留垃圾评论的所谓的SEOer一样，就是这样的一群人在作践自己的同时，也作践着自己所从事的行业。

这些人格低下的设计师们，在你们不尊重别人的劳动成果的同时，衷心的祝愿你们一辈子都是人格低下的人。

对于这样一款以“短信革命”号称的产品来说，通讯录关系网是根基，对于没有这些根基的产品们来说，腾讯微信的推出无异于让它们显得很无力。仅以关系网来讲，国内没有其他一款产品比得过QQ。

如果将QQ上的关系网移植到微信上面……

显然媒体们已经早做过这样的预想了，于是“微信要革移动运营商的命”之类的论调也早就飞开了，但是，把QQ上的关系网移植到微信上面，这是要制造另一个QQ？或者说是简洁版的QQ？

腾讯应该没有傻到把QQ的粘着度分流出去的想法吧。当然，对于其他没有QQ关系网的产品来说是条路。

在QQ上可以随便和一群陌生人搭话，在短信上显然没有人会随便的与一群陌生人搭话吧。既然是款“短信聊天”软件，显然陌生人的关系网并不可靠，沟通的对象依然是通讯录中的熟识的人。

于是腾讯微信的杀手锏出现了，QQ通讯录！

腾讯一直围绕着QQ用户群推出一个又一个的附加产品，吸引新用户只是个小目的，巩固腾讯QQ现有的用户群才是关键，利用众多的产品将QQ用户层层的包围起来，这张无形中的网为腾讯储藏了巨量的资源。

于是微信们似乎革短信的命指日可待。短信+彩信是微信们的产品形式，免费+跨平台+跨运营商是微信们的优势，革了短信的命，间接的也革了移动运营商们半条命。

而如果时光往回追溯，追溯到2007年的时候，中国移动推出了飞信，甚至比现在的微信们更有优势——直接与短信互通，再论人际关系网也是其他公司无法比拟的。然而在这场微信大战中，似乎没有任何一方点名到移动飞信。

显然这个缺席是中国移动自己造成的，因为移动飞信的缺点也是致命的，那就是封闭！飞信始终没能跨过这道槛。

电信运营商们似乎只适合做渠道的建设者，关于渠道的运营真不是他们擅长的。

可是如果电信运营商们的蛋糕渐渐的开始被人蚕食的话……

如果移动愿意先革自己半条命，推出更开放的飞信……

这场战争还远未到下定论的时候。

把一块完整的玻璃随意的敲碎成碎片太简单了，但把这些碎片粘成一块完整的玻璃就非常困难。

微博是一种碎片化的思想，它的目标是让更多人随意的说更多的话，但同时也把人的思想割裂得越发的细碎；博客显然不一样，博客的目的是让思想更加完整的表达，沉淀下来的完整的思想才是有价值的东西。

一句话很轻，一篇话就很重，所以很多的人都在写微博，写博客的人越来越少。

很多人时常的在刷微博，很少人会去时常的刷博客。刷微博可以实时的更新自己的状态也可以实时的关注别人的状态，这是快速消费的一个文化，随着快节奏的获取与消耗一起消失；这是一个集市，热闹的集市，到处都是围观者与被围观者。而博客犹如闹市中的一处静室，里面有静静品茗的思想，有围观与被围观的空气在飘荡，但常常是很安静的进行。

很多人在为了微博而唱衰博客，微博的诞生的确抢着了博客很大的一部分关注度，但这是两种不同形态的产品，微博倾向于沟通工具，只是非即时而已，而博客依然是展现自我的一个更完整的平台；微博倾向于即时媒体，是第一时间的传递，博客则是详细报导的根据地，是强有力的后援。各自有着自己的意义。

只是微博割裂了思想，导致更多的信息流于碎片化。

滔滔的毁灭是腾讯自己造成的，QQ空间心情、QQ邮箱广播等多个产品模式的重叠是导致其死亡的最重要原因，而这也间接的证明了Twitter做为一种独立发展模式的应用直接被移植进现有的产品体系中显然是不合适的。

然而直接复制Twitter模式做为独立网站发展的饭否、叽歪们又因为某些原因被关闭，这就给门户们留下了足够大的空间，而这个空间里的用户群也刚被这种新模式培养起来，时间、空间都合适了，于是门户们的圈地行动又一次开始了。

微博产品之于门户最重要的意义不在于抢占新用户，而是在于巩固自身现有的用户不至于流失。

于是新浪在微博的推广上复刻了博客的模式，主打名人牌，短时间内新浪微博的人气迅速的上升。于是其他门户也当然需要跟进。

然而，在已有的产品体系中加入一个微博产品，除了是共用用户数据库外，几乎与原有的产品完全脱节，这本身却并不是好事。但腾讯如此、新浪如此、网易如此、搜狐也如此，至少目前是如此。

Twitter的核心在于信息的传播，以文字为载体的一个信息的传播。而Twitter在国内的模式已经不在是单纯的文字信息发布，而是变得多样化，图片、视频等媒体化的信息都可以发布，这本身已经脱离了“微博”这个名称的范畴。

既然信息的内容走向多元化，那么信息的来源也可以是多元化的，输入框发布只是途径之一。

对于独立站点而言，因为不具备相临产品产生的信息，所以输入框发布信息是最重要的途径。然而对于已有产品体系中的一个产品而言，输入框发布信息的重要性将会减半，这个信息的来源可以是同一体系内的相临产品所产生，而微博只是在其中起一个桥梁的作用。

在这一点上，目前的SNS社区网站的个人中心是融入Twitter模式的最成功案例，而在现有的产品整合中，腾讯对于微博模式的消化也是最好的，当然这个不包括滔滔。

直接拷贝一个独立于现有产品体系外的产品进来，对原有的产品将会形成一定的伤害，而将其整合进来，与原有的产品打通关联，这也许是微博在国内能得以健壮发展的途径之一。

PS：康盛的微博产品已经开始测试了，不得不说在SNS满天飞的世界之后，微博也开始要满天飞了。这个杯具的世界！

“开心农场”成就了开心网，也让这种WebGame式行为在社交网站里流行开来，以至于在国内只要没有个WebGame都不好意思说做的是SNS。

模仿是中国互联网亘古不变的主题，于是搜狐的白社会也依着开心网的模式诞生，但因为偷菜这个游戏已经烂市了，于是本质不变换个皮毛出了“池塘边”，但似乎没能火起来，于是随后又出了“梦幻城”。

不得不讲，“梦幻城”这款WebGame是很成功的，虽然本质上还是偷菜一类的模式不变，但游戏主题紧接房子这个主题，于是“梦幻城”火了。

相对于社交网站而言，每一款WebGame的推出都只有一个目的，在吸引新用户的同时巩固老用户之间的关系，搜狐白在“梦幻城”这个游戏里直接植入了好友的添加，进一步的利用WebGame来扩充好友数量。

于是，我那本来很少好友的帐户里，变成每天要接受来自“梦幻城”这个WebGame的好友请求20个以上，很快就到了500位的好友上限。但每天仍然不停的接到好友请求，这股好友潮不知道会延续多久。

也许这只是我的个人现象，但可以反应出WebGame给好友数量带来的影响是有多大。

然而，WebGame带来的只是数量，而且仅仅是数量！好友数量猛涨之后的关系疏导却没有跟上，于是情况开始变成新好友只为了游戏，老好友关系也开始渐离。

做为一个社交网站而言，用户的好友需要那么多吗？需要的是数量还是质量？！

WebGame可以成熟一个社交网站，同样也可以毁掉一个社交网站！

各种网页版的、客户端版的SNS开始满网络的疯转。在这个网站偷偷菜，在那个网站收收房租，在SNS时代每人拥有多个SNS网站的帐号，甚至强过人手几个QQ号。

即使再多几个所谓的SNS网站帐号，最终仍会发现，每个人的交际圈还是那么大，圈内的人还是那么些个，转来转去只是“咦，你也在这啊”。

真的需要那么多的所谓SNS网站吗？

可以看见，当SNS如博客一样泛滥之后，聚合各处SNS信息的网站将会迎来另一个小高潮，然后都不温不火的耗着吧。

最后都歇了吧。

每一个产品的存在都有其存在的价值，尤其是在获得市场的认同下。

射手播放器要宣传自己，这是必须的；宣传的途径是通过踩着竞争产品提升自己，这也是无可厚非的。但贬低竞争产品以提高自己的前提是自己的确要有两把刷子，要能抓住竞争产品的弱点来打击，而不是像射手播放器这样指着自己那业余水准设计的界面号称是同类产品中最漂亮的，这是典型的睁眼说瞎话。

前不久QQ影音出了2.0版本，这个版本升级中最引人注目的一点就是支持在线字幕匹配下载，其实在之前的版本中就有了这个在线字幕匹配下载的功能，不过当时能匹配的字幕只仅限于歌词而已，这次是将字幕匹配下载延伸到了视频。

而字幕匹配这个功能射手播放器在很早前就推出了。射手网的字幕搜索在国内几乎是处于垄断地位的，所以射手播放器推出字幕搜索功能是一种水到渠成的事情，这同时也是射手播放器的杀手锏。可是现在QQ影音踩入了这片雷区，也就意味着射手播放器的杀手锏优势已经不存在了，于是射手播放器公开遣责腾讯违反开源协议也是自然而然的事情。

然而为何这个谴责不在更早的时候，也不在更晚的时候发出，偏偏是在QQ影音加入了在线字幕功能的时候才发出呢？要说QQ影音违反开源协议也不是一朝一夕了，QQ影音的版本都到2.0了，QQ影音早在11月份的时候就被加入到ffmpeg耻辱名单了。而暴风影音则更早就进入了这个耻辱名单，为何射手播放器单单只是指责QQ影音违反开源协议呢？如果只是因为在线字幕这一功能的抄袭而指责QQ影音的话，与QQ影音在同一天发布的新版迅雷影音也支持在线字幕这一功能，为何又不指责迅雷影音呢？

很显然的，射手播放器在炒作自己，炒作就需要有个极为有力反面的例子，找暴风影音？显然不合适了，除了暴风影音被加入ffmpeg耻辱名单已经是很早前的事情了，上次造成大范围网络中断的事情已经让暴风影音失去了太多的用户群，暴风影音已经不适合提升炒作档次了；而QQ影音正是当红时，再加上有腾讯QQ这个巨大的用户群体支撑，更主要的是还有背后腾讯这座国内互联网第一的大山，所以射手播放器谴责的标题是“射手播放器项目公开谴责腾讯违反开源协议”，而不是“射手播放器项目公开谴责QQ影音违反开源协议”。

更何况，在射手播放器指责QQ影音不遵守开源协议之后不久，被人发现自己也并没有完全遵守GPL协议，不得已只能公布全部源代码。

这一切都是炒作，赤裸裸的炒作，各位看客看完就算了，不要继续纠缠下去，让这种炒作自己落幕吧。

然而对于类似开心网这样的独立网站而言，淘江湖在用户关系的处理上有着天然的障碍，那就是卖家与买家之间的关系。

对于开心网的用户而言，添加好友目的也许很明确很单纯，只是为了偷菜而去加为好友。但淘江湖的用户在添加好友时却做不到如此的单纯。对于卖家而言会希望通过多加好友来推广他的商品，此时此类用户则不是正常用户，而是属于广告群发一类的，被添加的普通用户则会考虑对方是否是为了群发广告而添加。毕竟谁都不希望自己的个人中心全是商品推广的信息，当然你也可以说选择屏蔽此类信息。

因为有着这一层隔阂，淘江湖不可能做成类似开心网这类的纯娱乐休闲平台，淘江湖在娱乐休闲的背后有着更深层的目的。

阿里旺旺不添加好友就能发消息，这个功能不知被多少人骂过脑残，但却仍然存在着，是因为技术上做不到吗？不是，这个功能设计不是技术上的问题，而应该是刻意的功能设计，为的是给卖家提供更多的推广渠道。

而事实上，淘江湖也有类似的意图。淘江湖诞生的初始本意也许是为了增加用户在淘宝上停留的时间，但随着淘江湖的版本迭代，越来越多的应用开始紧密的关联着淘宝里的商品，至此淘江湖的本意渐渐显现出来，淘江湖要做的不是娱乐社区而是广告社区。

通过娱乐休闲的表面方式，来完成深层的商品推广目的。

就像当时的阿里妈妈一样，最终的目的仍然是帮助淘宝中的商品进行推广，淘江湖也不例外。

换成这样的解释，那标题即可说成是“从一个社交网站换到另一个社交网站的成本是多大”。当然这里指的社交网站专指的是国内的SNS网站。事实上，国内的所谓SNS网站，除了少数专业性的垂直SNS社区（如专注于IT圈的5Gme）外，基本上都只是套着SNS外套的WebGame网站而已。

在这样的一群SNS网站中，从其中一个换到另一个的成本是有的，但成本不大。

由于缺乏真正吸引用户的核心应用，只是在靠WebGame撑着场面，所以用户在这样的SNS网站里建立的关系网并不牢固，甚至可以说并没有建立真正的关系网，有的只不过是为了诸如偷菜方便而加的名为好友实为陌生人的ID号而已。对于这样的关系网络来讲，可以很快的在一个新的SNS网站中建立，这简直是轻而易举的事情，所以丢弃也并不会造成多大的损失。

而另一个造成关系网络在转移网站中成本降低的原因是，对很多用户来说，并不只是拥有一个SNS网站的帐号，再加上SNS网站的从邮箱导入好友功能，在不同的网站中的好友关系网有很大一部分是重叠的。

国内互联网的模拟能力向来是超群的，只要A网站有的WebGame，B网站很快也就会有，所以这对于用户来说，从一个网站换到另一个网站，该有的功能还是有，能玩的游戏还是可以玩。这里真正的成本应该就是在一个网站中的游戏积累起来的等级积分之类的属性。如果这些属性将来都由第三方开方商进行存储，那么这些数据将可以随用户一并转移，这样换一个SNS网站的WebGame方面的成本也将几近为零。

当然，还没有任何一个SNS网站傻到会让这些用户数据上第三方开发商掌控。

而在用户的操作习惯来说，这方面的成本更是几乎可以忽略不谈，Facebook的界面架构已经成一种标配，用户的习惯也已经被养成，所以没有SNS网站会想着去改变这个习惯。于是不论到哪个网站，界面的结构几乎是一样的，不同的只是视觉表现而已，所以这对用户转移网站来说，并不构成什么额外的成本。

真正造成用户转移网站的成本应该是用户自身创造的内容，比如上传的相片等，除了内容本身，还有由内容衍生出的诸如评价之类的内容，这些才是用户转移网站中相对较高的成本。

额外的一个猜测：对于SNS网站中的文字内容来讲，大部分仍然只是一句话的形式而已，并没有多大的价值。大段的有价值的文字内容，一般还是写在博客上的居多，毕竟博客才是做为思想承载的好地方。

也许用户转移网站还有一个成本，那就是在浏览器习惯了输入的网址，要换成另一个网站的话，需要适合一段时间。

施与授的平衡也即是供求平衡，基于用户的供求平衡。

社区管理者应该制定相应的经济及权限体系，以维持在线社区内的这种平衡。经济体系在于规范用户消费或是创建内容时的付出或是回报；而权限体系则是引导增强用户的互动性。

线下社区是以某一地域为核心往周边扩散的区域，扩散的范围很小，带有很强的局限性；而在线社区则依托于互联网的开放性质，是一块无界限的区域。与线下社区的集中式管理方式不同，在线社区的管理应该更趋向于开放性。

在线社区的管理者应该是将重点放在对内容的甄别上，对内容进行评级提升或是下降，以提供更有效的信息给用户，而非是将重点放在对内容的控制上。

开放的互联网环境，分享是一大主题，或者说分享串起了互联网。如果分享被杜绝，于是每个内容都各自为政，互联网将变得支离破碎，成为一个个独立的小局域网。

在线社区的意义也即是在于分享，对内容的分享，由不同的用户进行分享。

在线社区的管理者不应对内容进行强制性的控制，不要惧怕内容会带走你的用户，开放的环境才能带来更多的用户。

但就在前几天，Google官方突然宣布正在开发的即将公布源代码的基于Chrome的操作系统！一时之间，互联网上再次充满关于该操作系统的各种报道与猜测。

不得不说，Google对于自家产品的推广策略相当的成功。

Google要开发操作系统，首当其冲的对手就是微软，因此网上各种渠道的信息差不多都是拿Google的Chrome OS跟微软的Windows进行对比，然后加以Chrome OS无法与Windows相比之类的结语。

事实上我认为Google并无意拿Chrome OS去跟Windows拼市场，这不是Google的本意。Google的核心是在互联网，而微软的核心则是在桌面，虽然微软近几年已经开始把目标向互联网扭转。

Google推出Chrome OS的意图是为了巩固其在互联网上的霸主地位，是为了更好的服务于自己的产品，这与Google推出Chrome浏览器一样，并非是冲着微软的IE去的。

Google正在用自己的产品去巩固自己的产品，这个思路与腾讯的产品思路是一样的。

对于国内互联网来说，腾讯可以算是个公敌，因为腾讯旗下的产品线几乎延伸到互联网的每一个角落，但事实上腾讯并不是为了垄断互联网，腾讯之所以开发了这么多的产品，其最主要的一个目的就是用这些产品形成一个包围圈，保护圈中心的QQ，QQ才是腾讯真正的核心所在。

所以Google推出Chrome OS并非是冲着Windows去的，虽然其在一定的范围内会影响到Windows的市场占有率，就像Chrome影响IE的市场占有率一样。

然而即使“白社会”是站在前辈的肩膀上诞生的，在设计上也许要好于那些前辈们，但却依然没能解决SNS网站最核心的东西——优质的内容。“白社会”依然如同其他的SNS网站一样，是一个娱乐性质的网站，甚至可以说，撑起“白社会”半边天空以上的，仍然是WebGame。

也许搜狐推出“白社会”的目的本来就不在于要将它打造成一个足够经典的产品，只是搭上SNS热的顺风车给门户多一个配置而已。新浪有了，腾讯有了，搜狐当然不能落下。

事实上，在这些门户网站配备的SNS社区里，腾讯是做得最好的，腾讯对于用户的粘性是做得最好的，甚至可以说腾讯是目前国内最好的SNS社区搭建者。

国内众多的SNS网站因为一直无法基于用户产生优质的内容，所以只能沦为靠WebGame来聚集人气的娱乐性质的网站。然而这样的网站又是很容易让用户产生疲劳感的，所以用户粘性到了后期会下掉得很厉害，网站的持续发展性就会面临严峻的考验。

而门户网站庞大的架构更是无法为SNS社区提供一个准确的着落点，相较而言，垂直性质网站的SNS社区化之路会更行得通，只是关键仍在于能否为这个社区提供一个可以产生优质内容的核心。

用户之间的关系网，并不是靠抢几个车位、偷几棵菜等小把戏就能建立的，这样的关系网犹如建立的空中楼阁一样，是虚无缥缈的，实际价值也不大。

现在的SNS网站只能是空余时间的休闲，说白了就是增强了沟通的WebGame站而已，社会性网络在这里仍然只是一个高不可攀的理论！

然而开心网的模式既是很难复制同时也是很容易复制的，因为开心网本身几乎不存在核心，它所拥有的只是以WebGame来带动用户，所以在开心网之后的众多加入WebGame的SNS网站，并没能复制开心网的成功。

当繁华落尽之后，跨过那浮燥的2008年，2009年的SNS网站终于开始被人们所真正关注，关注社交网站的核心，而不再只是关注于WebGame。

那些千篇一律的社交网站，走向没落灭亡，就像它们从来就没有诞生过一样。同样的模式用于不同的用户群体可能成功，但同样的模式用于相同的用户群体最终肯定只剩一家独大，所以差异化才是社交网站发展的根基。

若邻网做为国内较早引入社交网站模式的网站，一直致力于打造面向白领商务人士的高端社交及求职平台，旨在帮助白领商务人士建立真实、诚信、可靠的联络和评价体系，并利用这样的体系带来商业和社会价值。

当传统的招聘网站局限性越来越明显，以及用户资料的安全性越来越遭受怀疑时，市场则需要一种新模式的招聘网站，而若邻网则是招聘网站2.0模式的一个好例子。

在社交网络这个体系中，用户可以选择地对信任的人群分享自己的联络方式、信息和知识，利用信任关系拓展自己的社会性网络，达成更加有价值的沟通和协作。

这种用户与用户之间互动的方式，可以避免传统招聘网站只凭单一的简历判断所带来的盲目性及不确定性，尽可能的从多方面去了解一个人，但对于招聘企业来说，前期的成本也在递增。

然而并不是每一个招聘网站都可以引入SNS模式的，若邻网上的大部分用户的工作都是基于互联网，也只有工作与互联网挂勾的人才会有时间有精力在网上寻找并维持自己的人脉关系，很难想像一个一线工人会把时间耗在社交网站上寻找维持人脉关系的。而互联网只是众多产业中的一个分类，所以若邻网有一个很好的定位，并没有盲目的扩张去挑战传统的招聘网站。

而事实上，招聘也只是若邻网的一个应用，若邻网真正的核心应该是在人脉资源的寻找以及维持上。但是如许多社交网站一样，若邻网对新用户的引导依然不好，只是停留在完善资料的层面上，新用户如何尽快的融入社交网站是个需要解决的问题，如果对新用户引导不够好，新用户短时间内不能融入到圈子中的话，可能就会失去这个用户。

这是我在若邻网的资料图片：

淘宝网上的假货仿货绝不在少数，因为市场存在这个需求，而这次马云却公开声称要跟卖假货的店主们秋后算帐，难道是准备以淘宝网之力屏蔽市场的这个需求？！

淘宝网严格意义上只是个集市，集市上容纳着众多的店铺以及地摊，对于财力稍厚的店铺来说，卖货物卖的是声誉，卖假货仿货反而影响自己的声誉，但并不是所有来逛集市的用户都能承受这声誉背后的价格，所以有一部分用户逛集市的目的就是冲着仿货来的（用户不愿意称是为了假货来的），既然市场存在这个需求，那么剩下的地摊们就会去解决这部分用户的需求，他们卖的不是声誉而是需求。

然而马云现在却放话要拒绝这种卖需求的行为，马云是想把淘宝从集市改造成商城。

然而对于网民的消费能力而言，集市显然要比商城有吸引力，如果淘宝网被从集市改造成为商场的话，那么淘宝网也将结束几乎垄断国内网上交易市场的时代。

相信马云比谁都清楚这一点，秋后算帐这话只是为了应假货问题之急而说出的“公关之言”，切莫当真。

去年曾经就迅雷首页的改版写了一个日志《从迅雷新首页猜测迅雷业务的拆分》，这个日志当时也得到了主导那次改版的仁兄的确认。而近几天分析迅雷与豆瓣的SNS平台共同性的时候，迅雷又一次进行了改版，这次的改版比上次还要来得激烈，几乎是一次性的全站改版。很显然的迅雷正在对他的用户进行重新的定位。

如果说上次一改版是业务拆分的话，那么这一次的改版则是业务拆分之后的整合。迅雷从最早的定位于资源类的网站到定位于资讯类的网站，再到现在的综合多项业务的综合型网站，迅雷的目标应该是构建一个大型娱乐化的SNS平台。

2008年被称为SNS元年，这一年满互联网都叫嚣着SNS的概念，满互联网的炒作最终导致的是概念的混淆市场的杂乱。在经历了元年的杂乱之后，2009年关于SNS平台的炒作声音终于安静下来，开始进入一个求发展期。

豆瓣的定位算是比较中高端的，所以豆瓣平台上的内容质量一直是蛮高的，尤其是关于电影、音乐、读书这三大类的评论，这些评论为豆瓣吸引了众多的用户，但在这些评论之外豆瓣却存在一个致命伤——资源，而这一点恰恰是迅雷的核心。

当迅雷加强资源与分享的整合，那么只有分享的豆瓣就将受到很大的冲击。而这次改版的迅雷显示出正逐步加强整合的趋势，迅雷的影视内容页在结构上已经超越了豆瓣的电影内容页，聚合与分享已经在这个页面结构里得到了体现，而迅雷下一步的动作应该是对这些页面结构进一步的优化以及对用户群体的细分。

当迅雷用户的粘着度越来越高，豆瓣电影频道的用户将会有减少的趋势。当然豆瓣并不只是有电影频道，但豆瓣的音乐频道仍然比较薄弱容易被超越，唯有读书频道才是豆瓣上最坚挺的栏目。

当然一个整合的豆瓣是要比单一产品线网站要强，也许拿豆瓣跟迅雷对比，本身就是不正确的对比。

如果说WEB2.0是一个开放的时代，那么WEB3.0应该就是一个聚合的时代。哪个平台能够聚合越多的用户服务，哪个平台就有可能引领WEB3.0时代。

淘宝商城的推出，似乎并没有从根本上解决淘宝的收费之道，网购的生力军依然在淘宝主站里。但淘宝商城的推出为购物网站带来了些更好的细节设计，比如关于物品颜色、尺码、套餐之类的选择。这个自由组合物品的功能让用户获得了更好的购物体验。

前段时间，这个在淘宝商城里出现的优秀功能也在淘宝主站里出现，于是无论对于用户还是店主来说，在购物的时候不用再因为套餐之类的价格不同而要修改最终交易价格。

然而在省去修改价格这一繁琐的过程之后，却又引出了另一个更大的问题，那就是很多店主会借这个套餐选择的功能而故意降低物品的交易价格以期望能获得更多用户的点击浏览，而在真正交易时却又是另一个更高的价格。

虽然说一部分店主故意降低物品的交易价格的行为，并不是在这个功能加上之后才有的，之前也有这样的行为，但相对于之前的故意行为来说，现在显然要容易得多，于是加入这种故意降低物品价格以欺骗用户点击的行为的店铺有越来越多的趋势。

因为最近想买个数码相机，所以搜了一个三星的WB500型号的相机，搜索结果中出现的相机价格相差却相当之大！

选择其中一个点进去看时，却发现价格比搜索结果中还要更离谱一些，套餐中的那个“无”显然就是指那个最低售价859元了。

在旺旺上与店主关于物品的价格进行了一番交流，结果被告知三星WB500的最低售价是标配1880元。很显然的，低价只是为了吸引用户过来。

现在淘宝上的很多物品都加入了“如实描述”承诺，但是淘宝网对于这个“如实描述”的定义是在商品上，并不包括价格！基本上这个“如实描述”承诺也等于是废了。

当淘宝上这种利用假的低价格去吸引用户的店铺越来越多的时候，淘宝就越来越危险。因为商业规则一旦被破坏，真正受到最大伤害的是淘宝网！

什么时候这个“如实描述”承诺能包括价格呢？也许那时候这些利用价格做假的店铺就不敢那么堂而皇之了。

然而随着互联网的愈发成熟，互联网群体的愈发年轻化，纯粹的资讯网站所占的份额正越来越多的被应用网站所蚕食，资讯网站已经走到了分岔路口，需要为将来的发展选择一种更成熟的模式。

网站的生存发展离不开与用户的交流，无论是用户的意见反馈，或是内容信息后面的评论，只有网站与用户产生真正的互动交流之后，才能得以更好的发展。如果一个网站的所有内容信息后面都没有留言评论的话，那这个网站无疑是存在很大的问题的。

而互动交流仅是存在于网站与用户之间仍是不够的，网站还应该推动用户与用户之间的互动交流，只有这样才能使网站有更大的用户黏性。

用户之间的互动交流，无疑正是SNS类网站的基础核心所在。

2008年被称为SNS元年，太多的号称SNS的网站几乎是一夜之间从互联网的各个角落里诞生，然而能真正成长起来的却是少之又少，这一切有很大的原因都是因为康盛创想发布的UCHome，UCHome再将建立SNS网站的门槛降至最低时，也同时加速了这些网站的灭亡。

当SNS褪去2008年的浮躁后，2009年则可能是其跨出迈向成熟的第一步。当一件事物的新鲜感渐渐失去之后，才能真正显现出它的本质。

对于综合门户网站来说，因为有着巨大的用户积累，所以推行SNS也将变得容易许多，只要将自身产品进行一个比较好的整合，那么用户的个人中心也就成了SNS的入口。然而综合门户网站本身架构的横向发展，使得依附于网站的SNS社区如同网站本身一样，呈现的是一种横向发展的结构趋势。

而基于垂直门户网站的SNS社区，则可以传承垂直门户网站这种专注深入的理念，使其架构朝纵深方向发展，依托于网站本身的资讯信息，将信息内容延伸进SNS社区，进一步的推动用户之间的互动交流，从而让网站对用户产生更大的黏性。

垂直门户网站向SNS社区的延伸，2009年将是很重要的一年。

互联网公司每发布的一款桌面级软件，几乎都是会与自身的互联网产品挂勾，比如Google的相片管理软件Picasa，几乎不可能凭白无故的发布一款独立的桌面级软件。

网络桌面化或者桌面网络化，最终的意义即是在桌面与互联网之间牵上红线。

在QQ影音出现之前，腾讯已经发布了桌面级的视频播放器软件——QQLive，当然QQLive并不是一个真正意义上的桌面视频播放器，它所播放的内容都是基于互联网的，并不像QQ音乐那样从互联网获取歌曲内容的同时也可以添加本地的歌曲内容，所以腾讯需要一款真正的桌面视频播放器以增加用户的黏性。与PPStream等网络电视直接在客户端上集成本地播放功能不同的是，腾讯选择了开发出另一款桌面视频播放器——QQ影音。

QQ影音的出现给了暴风影音很大的冲击，特别是当暴风影音在用户中的口碑越来越差的时候。然而暴风影音开始探索网络视频播放，以增加与QQ影音对抗中的筹码。

QQ影音是目前为止，腾讯所有软件中唯一一款与互联网没有关联的软件。而做为一个互联网公司，发布一款与互联网不相关的软件是不太正常的事，可能的解释即是该软件是为日后的发展先铺路的。

之前发布的QQLive只能播放网络视频，而如今发布的QQ影音只能播放本地视频，同样是视频播放器，腾讯却开发出两款来，这在一定程度上分散了用户的黏性，而如果把两者相结合，那无疑会是一个比较完美的桌面视频播放器。

而腾讯之所以没有选择直接在QQLive上开发本地视频播放功能，很可能的原因即是当初开发QQLive时的考虑不周，导致无法完成二级开发，所以便重新开发出QQ影音，然后再将QQLive整合进来。

QQ影音已经发布有一段时间了，也拿到一些奖项，而究竟QQ影音是否会与QQLive整合，以及何时推出整合版，只能拭目以待了。

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发现自己除了是Google产品的重度使用者外，还是腾讯产品的重度使用者，Orz！

昨天再次从博客的淘宝客频道进入淘宝充话费，第一次并未注意链接地址中的阿里妈妈Pid号，充值成功后想起了上次丢单的事情，于是返回链接地址看，才发现链接地址中的Pid号竟然是“mm_10011550”，而我的阿里妈妈Pid号是“mm_10115379”，于是我再一次从博客的淘宝客频道中进入淘宝充第二次话费，这次注意到链接地址中的Pid号是自己的。

果然如昨天所料的，今天阿里妈妈的帐户中只有昨天第二次充值时的佣金，而第一次充值的佣金被Pid号为“mm_10011550”用户获取了！

我不知道这种置换用户ID的行为是阿里妈妈的行为，还是阿里妈妈员工的个人行为，如果是员工个人的行为，那阿里妈妈是默许的还是不知情，似乎不知情也不太可能，因为阿里妈妈社区中已经有很多用户反应过这种情况了，即使退一万步讲，阿里妈妈对员工的这种个人行为不知情，那也推脱不了干系，这是阿里妈妈管理上的漏洞！

阿里妈妈站长社区的口号是——与诚信的站长一起成长，但是阿里妈妈自己却违背这个诚信的原则，或者这是广大站长们所必经的“成长的代价”？又或者是阿里妈妈的这个口号本身就是告诉站长们一件事——诚信的是站长而不是阿里妈妈？

做为阿里集团旗下的一员，做为支撑淘宝盈利的一个部门，阿里妈妈竟然容许如此行为存在如此之久，实在是给淘宝、给整个阿里集团丢脸！

在这件事情未得到官方解答之前，希望广大站长们联合起来抵制阿里妈妈在淘宝客中的置换用户Pid号的行为。

本博客所有关于阿里妈妈的广告信息全部撤下，直到官方给出合理的解释。

————————–阿里妈妈站长社区葫芦娃答复直播——————————

BUBU熊： – 2009/01/21 09:18

lz你好10011550这个id是我们的自动替换帐户，当网站主鼠标放在连接上时候是显示这个pid，但是真正点击进入后会自动替换成站长的 pid，10011550这个pid是没有收入的，对于lz为何丢失了一单交易，lz可以提交您的相关信息查询，如果你购买的充值卡是自动发货的，那么是 没有佣金的

摄氏度： – 2009/01/21 09:28

这个解释不成立，因为我鼠标浮在上面显示的是我自己的ID号，点击过去后浏览器中的地址栏里的ID就变成了10011550，而且这已经不是第一次了，充值卡也是人工的。
我的相关信息你可以查阅PID号“mm_10115379”
昨天的充值信息你也可以查淘宝帐户”普锐尔”

而且如果10011550这个ID是你们的中转ID的话，那就证明丢单的事是阿里妈妈所为，而不是员工个人的行为。

慧慧连： – 2009/01/21 14:19

摄氏度，您好！
目前确实是按照葫芦娃 bubu熊 说的，请您放心，系统会根据买家实际操作的时候去记录下交易的情况的，只要是您这边推广成功的就是可以获取相应的佣金的哦。

摄氏度： – 2009/01/21 14:25

昨天两次充的话费都是我自己充的，为什么一次有佣金一次没有，两次都是在不同的店铺充的。之前也有过一次充两次话费结果只有一次佣金，这怎么解释。

而且链接地址的那个Pid号我确定不是我自己的！

摄氏度： – 2009/01/22 08:35

葫芦娃，我的阿里妈妈帐户跟淘宝帐户都给出来了，怎么还没有查清“相关信息”吗？

如果要在广告联盟及淘宝入口这两个领域里为阿里妈妈找到一个偏重的核心的话，显然我认为阿里妈妈的发展重心并不在广告联盟上，而应该是为了增加淘宝的购物入口。

马云将阿里妈妈并入淘宝旨在利用阿里妈妈为淘宝提供更多的网站入口引入更多的流量，这样淘宝才能无视完全屏蔽百度搜索及部分屏蔽其他搜索所带来的影响，即使通过搜索引擎进入淘宝的流量本来就不多。

搜索引擎发展至今已经大有掌握网民互联网入口之势，当淘宝几乎完全屏蔽这部分的用户入口之后，就需要寻找更多的入口，所以阿里妈妈将它的用户瞄准了互联网上数不清的中小网站身上，这些中小网站占据着互联网的大半江山，是互联网所不可或缺的中坚力量，所以阿里妈妈以低到几乎没有条件限制的门槛迅速掌握了这些资源，之后上淘宝购物的入口将遍布整个互联网。

而并入淘宝后的阿里妈妈也始终在努力的尽自己的职责，为配合淘宝的宣传做着各种调整，而“淘客”项目无疑是为淘宝服务的最佳体现，同样这也将是阿里妈妈发展核心中的核心。

甚至可以说，阿里妈妈是淘宝下面的一个广告部门。

而做为高调亮相，直接将矛头指向淘宝的“有啊”却似乎没有得到这种待遇，虽然“有啊”有百度搜索做后盾，但是百度的广告联盟却似乎并没有为“有啊”开通这绿色通道，因为百度联盟的用户要求与阿里妈妈相比，要高上许多。

腾讯财付通推出的“广告互换平台”，虽然目前只是像个玩具般的摆设，但似乎也是为自家的拍拍网所准备的一份大礼。

2009年的C2C网站广告战将打响。

每个人每天都需要获取各种各样的资讯信息，新闻、促销、游戏等，这些资讯撑起了整个互联网的骨架，所以想要吸引到足够的用户时，就需要提供足够的用户需要的资讯，但显然这不是随便哪个网站可以提供的，处理这些资讯信息需要有足够的人力、物力以及财力，能真正做到这些的只有那些为数不多的门户网站，所以更多的网站都是靠采集其他网站的信息内容存活。

当Web2.0的概念开始被提起时，很多的网站主们开始在网站上添加各种与用户能产生交互的功能，然而这些交互仅仅只是Web2.0的一小部分应用，这些交互行为并不能改变“内容为王”的网站核心。

Web2.0更大的应用是推动资讯网站向服务平台的转变，网站本身不再提供各种各样的资讯信息，转而为用户提供各种各样的服务。Web2.0的核心是由用户创造内容，资讯网站转为提供服务的平台，由用户创造各种各样的资讯信息，而网站则是对这些数据进行一个合理有效的提取编辑，从而形成一个合理的“生态圈”，摆脱网站对资讯信息的依赖度。

Web2.0是个应用的时代，提供各种各样的应用服务成为除资讯外吸引用户的高效方法之一，比如豆瓣。而每个行业中存在着众多的应用，开发行业中细分化的应用无疑是最能已将吸引用户的途径。

在“内容为王”的时代中，我们还应该引来“应用为王”的时代。

很显然的，百度从腾讯与51.com的这次口水战占到了巨大的便宜，因为整个互联网的视线都被腾讯与51.com的口水战所吸引，于是对百度的负面新闻的关注显然是直速下降，只有GOOGLE还时不时的发点文章趁机做点公关。因“彩虹QQ”挑起的这件事给百度带来的好处，显然是百度的公关部门所做不到的，当然也不排除百度公关部中有高人存在，搞不好“彩虹QQ”的事件正是百度公关部的人为转移公众视线而策划的（纯属个人猜测）。

51.com从诞生起就一直以腾讯为蓝本，想要成为腾讯第二，51的用户群体与腾讯的用户群体重叠度也很高，但即使如此51仍然只是个小打小闹的公司。可是在巨人的巨资投入后，51似乎一下子挺直了腰板，开始准备向腾讯叫板。从腾讯挖角，趁珊瑚虫QQ被腾讯打压的机会加大彩虹QQ推广……

于是在腾讯起诉前员工违反劳动竞业条例的时候，51宣称要保护员工的权益；在腾讯开始修改IP策略意欲封杀彩虹QQ的时候，私下利用从腾讯挖角过来的员工进行技术上的对抗；在网上曝出彩虹QQ的幕后公司是51.com后，51副总裁黄绍麟极力否认，但当证据被一点一点的曝光出来后，51置黄绍麟于不顾在第二天承认彩虹QQ确是出自51.com之手，还高喊着腾讯无权剥夺用户选择权……

不可否认，在腾讯QQ的用户群体中仍是年青用户占绝大多数，但经过多年来对市场的发掘，腾讯QQ也已经渗入到商务人士中。围绕着腾讯QQ这个客户端，腾讯一次又一次的扩大它的业务范围。很显然的，现在腾讯所构建的社区网络，是国内最大的社区网络，腾讯几乎已经可以构建一个完整的网络生活社区。

反观号称国内第二大网络社区的51.com，与腾讯的距离有着无法估量的远。51的用户群体虽然与腾讯的用户群体有重叠，但仅仅只是在青少年群体上，年龄段再高一点的用户群体或者是商务人士几乎是不可能出现在51.com上的，所以51.com所构建的网络社区仍然只是个小社区，再加上51.com自己的本身定位问题，想要构建一个腾讯那样大的网络社区几乎是不可能的事。

在cnBeta看到有个新闻称有业内人士说：“腾讯这次大力打击彩虹QQ的另一个原因是，SNS正在侵食IM市场，腾讯无法防止SNS占用掉一部分用户的时间，但当SNS往IM领域入侵的时候，就要严防死守了。”

于是开始怀疑这个业内人士到底是不是真的业内人士，还是说这个“业”并不是指互联网行业。

SNS即是社会性网络，腾讯与51.com现在所构建的网络社区不就是这样一个社会性网络吗？社会性网络的核心就是交流，所以Facebook才会开发自己的即时通讯功能，而腾讯QQ正是腾讯所构建的网络社区的核心，是SNS平台中所不可缺少的一环。

但现在腾讯QQ竟然被“业内人士”从腾讯的网络社区平台中剥离出来，难道所谓的SNS就是WebGame型的娱乐网站？

我一直坚持的一个观点就是——腾讯是目前国内最大的SNS平台提供商。

11月20日Feedsky正式对外宣布与腾信互动合并，很早之前的关于Feedsky寻求广告公司合并的传闻终于落实下来，在这次金融危机中Feedsky终于存活了下来。

基于RSS托管这项服务，在Feedsky平台下聚集了很大一批的博客，这些博客即是Feedsky手中最好的资源，所以一直以来Feedsky努力在社会化营销方面做种种尝试，希望寻找到适合自己的商业模式。但是很不幸的是，虽然Feedsky有成为广告平台的条件，可是Feedsky并没有成为广告平台，这就极大的限制了Feedsky在社会化营销的发展，因为很难有广告商会把自己的广告投放到不是广告平台的网络公司。

Feedsky缺乏社会化营销的客户资源，这是Feedsky长久以来都无法实现盈利的致命伤。

腾信互动据说是国内最大的互联网广告公司之一，Feedsky与腾信互动的合并解决了客户资源缺乏这一问题，依托于腾信互动本身的资源，Feedsky应该可以在社会化营销方面做出更多的尝试。

细分的博客群体与细分的客户资源，这是Feedsky能否成功的前提。

尽管在合并之前Feedsky就不是单纯的RSS托管服务商，已经身兼有广告平台的业务，但仍然是以RSS托管为主。合并后的Feedsky已经可以变身广告平台，而RSS托管服务将转变成依托于广告平台下的一项业务。这是Feedsky本身角色定位的一次转变。

即使Feedsky变身广告平台，但对于RSS托管服务仍然会是其的核心业务，因为Feedsky所有的业务都是基于RSS托管实现的。就像是腾讯的业务基于QQ一样。

与腾信互动的合并，让Feedsky在这个冬天存活了下来，但现在仅仅只是生存了下来，能否在生存下来的基础上实现更好的发展，现在仍是个未知数。因为之前有Foxmail被腾讯收购的例子，Foxmail现在已经快没有声息了，再加上正处于金融危机的时代，Feedsky的前方仍然有很大的迷雾。

能否拔开这片迷雾，就看吕欣欣了。

百度的负面新闻从来都不曾停止过，但央视《新闻30分》在11月15日、16日连续两天对百度竞价排名黑幕的曝光，则让百度陷入了有史以来最大的危机。央视可以说是国内影响力最大的媒体，曾经的分众无线被央视315晚会给曝光了一下，从此就跨掉了，这次央视对百度的曝光力度更胜分众无线，于是一时之间百度陷入从所未有的危机，加上已经积怨许久的用户们，百度陷入了众人推墙的状况。

当企业陷入信任危机的时候，公关部肯定是属于首批要出动的部门，但是百度的公关部应该算是百度公司里最差的部门了，每次发出的公关稿都漏洞百出被人挑毛病，之前跟阿里巴巴的口水帐如此，这次危机事件的公关稿也是如此。于是迫不得已李彦宏只好亲自出面，事实上当事件央视曝光事件发生后做为CEO的李彦宏就应该立即出面。

然而即使李彦宏亲自出面，即使李彦宏在邮件中称愿意承担所有责任，但这些仅仅是转移公众视线的推辞，却仍没有真正的意识到竞价排名对百度用户造成的伤害，而且对于令众多用户憎恶并且有真凭实据的不做竞价就封站的事情极力否认，显然百度没有承认错误的勇气。当然百度也不能承认这个错误。

之前百度公关部就在公关稿中提到他们的天条：用户体验第一。然而这个天条却是对百度的竞价排名最大的讽刺，而李彦宏在11月19日晚上召开的分析师电话会议更是声称百度搜索结果中那个小小的“推广”字样很容易辨别，而且说道“竞价排名结果如果和用户搜索结果相关性最高的话是可能不会伤害用户体验”。

试问，有多少人看搜索结果的时候会注意后面的“推广”或是“百度快照”字样，如果搜索结果出来了，除了辨别标题外还要再加上辨别后面的“推广”或“百度快照”字体，无疑是增加用户的负担，这样算谈何用户体验！而且如果竞价排名结果跟用户搜索结果相关性最高的话，那么客户为什么还要多花钱去做竞价排名呢？

而且在这次电话会议中，李彦宏更是表示“搜索引擎也许不应该为信息的真实负责”。如果是自然的搜索结果，的确搜索引擎可以不为信息的真实负责，可如果搜索结果是提供的竞价排名呢？

不得不讲，从头到尾百度在推脱自身的责任，李彦宏也一直在推脱责任，即使是百度的公关道歉信也没有一点认错的意思。

对于占据百度总收入80%以上的竞价排名业务，百度没有勇气也不愿意去清理。如果清理掉这个竞价排名业务，百度可能从此就一蹶不振；可是如果不清理竞价排名这个业务的话，百度如何应对众人推墙的危机，仅仅只是撤下被央视曝光的竞价广告吗？没有被曝光的呢？

这是当初百度自己埋下的种子，如今结出的恶果就要百度自己品尝。

也许是我们要求得太多，对于一家商业公司来讲，只要不触犯法律似乎一却都是可行的，似乎没有任何理由以社会道德来约束一家商业公司。可是为什么会有那么多人以社会道德来要求百度，是因为百度在国内搜索市场的份额几乎已经是到垄断的地位，是用户数众多的一个表现。或者换用一句话来说就是“爱之深，责之切”。可是百度却让这些喜爱它的用户深深的失望了。

这场危机的后果很可能是众多百度用户抛弃百度转投GOOGLE或者有道搜搜之类的，那对百度才算是真正致命的打击。所以，百度请尽早悔改吧，公关稿还是少发了，因为每发一次公关稿就多一次被网民评击的理由，做点真正的实事吧。

一个小玩具，单价在5元甚至更少，可是快递费却要12元！这显然是用户所不能接受的，并不是快递费太贵，因为其他物品的快递费也是一样的，而是因为快递费与物品单价的比例太大。当物品单价与快递费持平的时候，就会有很多用户不能接受，更何况这快递费还是物品单价的几倍。

在淘宝这样的C2C平台里，小商品应该是店主们最喜欢卖的物品，除了成本低廉外，还有就是能最快的提升自己的信用度。同样的好评，来自小商品的显然要比来自大件贵重物品的数量多，而且来得容易。所以就有很多店主为了刷信用度，开店时即靠卖这些小商品以及虚拟物品来在最短时间内提升自己的信用度，然后再转做其他物品的卖买。

可是物流却成了这些小商品在C2C中交易的最大阻碍。物流与物品价格的比例与用户的购买欲望正好成反比，物流与物品价格的比例越大，用户的购买欲望就会降到越低。很难想像会有人为了一件单价在5元之内的物品而花费12元快递费的，除非那件物品确实是自己所需而身边又买不到的。

物流费用与小商品单价的比例差距为一些物流公司提供了新的产品切入口，物流公司可以推出专门订制的小商品服务，将物流价格由按公斤计算降到按斤计算，这对于抢占C2C平台上的小商品物流市场是个很值得的尝试。

事实上，物流公司与淘宝的很多店主们都是有合作关系的，物流公司给这些店主的价钱也是很低的，只是很多的店主额外的赚取了这部分物流费用。

事物都有两面性，物流在阻碍小商品交易的同时也起着推进交易的作用。

看似这是个矛盾的观点，既然阻碍交易了又怎么去推进交易呢？就单个小商品的购买来说，物流费用之高阻碍了交易，可是不要忘了，购物的途径中还有团购这一方式。

用户购买一件物品的单价并不是按店铺给出的价格算的，用户真正所承受的价格还要加上物流的费用，所以当用户只为买一个5元的小商品时，他付出的其实是17元，此价格远远高于物品的单价。为了减轻物流费用这部分物品的“增值”，用户就需要购买更多的物品以减轻物流费用带来的影响。当购买20个小商品的物流费用与购买单个小商品所需要的物流费用是同等的时，物流费用对小商品交易所带来的影响就变得很小。

于是就产生了团购的需求。所以说物流在阻碍小商品交易的同时也推进着小商品的批量团购。

我把我看到的那个瓦力机器人推荐给了我同学，我同学马上在他公司组织了一次团购，团购数量很快就到四十多个，并且最终达成的团购数量是115个！于是我也效仿在公司宣传团购瓦办机器人，结果…（没人理我）。

WEB2.0时代有两家很有代表性的公司——Blogbus和Feedsky，Blogbus正依靠着自身的优势朝着既定的目标前进着，而Feedsky则走向了未知的前途。

做为国内最大的RSS托管商Feedsky来说，自然是不希望博客走向衰弱的，因为他们的业务都是基于博客之上的，如果博客真的走向衰弱了，那么他们势必也将受到致命的打击。

很显然的，博客还没有走向衰弱，但Feedsky却似乎已经开始走向衰弱。

互联网是一个快速多变的时候，每天都有创新型的应用诞生，止步不前缺乏创新的公司将很快被其他公司所替代。只因为技术在这个时代已经不是什么壁垒。

Feedsky已经很久没有推出新的功能应用了，似乎已经止步在了RSS托管上。而对于博客广告业务的尝试也未曾深入，仅是停留在粗浅的表面。整个Feedsky似乎已经失去了生气，完全缺乏一个WEB2.0企业所应有的朝气与追求。而且Feedsky的问题不仅仅是在没有功能上的创新，还表现在对用户反馈问题的处理上，经常是问题反馈几天没有工作人员做答，连自己用户都不关注，何以谈发展。于是这不得不让人猜测Feedsky的发展状况。

之前的广告费支付问题让Feedsky产生了严重的信任危机，论坛里清一色的追问广告费支付问题的贴子，最后不得已Feedsky老大吕欣欣亲自上论坛做解释，给出的答案竟然是因为掌管支付的员工请假了！无法相信一个公司竟然会因为一个员工的请假而影响整个工作流程的，这在公司的人员结构上肯定是存在严重的问题的。

而Feedsky另一个很严重的问题就是对RSS订阅数据的统计不稳定，订阅曲线总是跌宕起伏，经常是在一天峰值一天谷底的演变着。总是会在Feedsky的论坛上看到询问统计数据问题的贴子，而工作人员给出的答案大部分都是说由于阅读器没有反馈数据过来，就这样把责任轻轻松松的推给了阅读器。

很显然的，Feedsky的盈利能力是很多人担心的地方，之前曾有传闻有广告公司意欲收购Feedsky，这在业界很我人看来是个好消息，至少证明了Feedsky的盈利可能性，然而最终却未能成行。

依靠着之前的品牌积累，Feedsky现在还存活着，而且据吕老大亲口说还存活得很好，但事实上Feedsky却是正在一点一点的耗损着曾经积累起来的优势。

竞猜：如果被GOOGLE收购的FeedBurner不会被和谐而且推出中文版的话，Feedsky的胜率将有几成？

国内互联网上，真正可以算是SNS的企业不多，而其中最成功的SNS就要算腾讯。腾讯以它的IM即时通讯软件为核心，缔造了一个强大的网络帝国。但是一个如腾讯般网络帝国并不是谁都有实力跟运气去创建的，于是普通的SNS网站依然需要寻找一条合适自己的道路。

缺乏真正的核心应用是现在的SNS网站最大的致命伤，如果SNS网站想要长久的发展的话，寻找一个可以替代WebGame成为真正的核心的应用将是必须解决的一个问题。

门户网站可划分为综合门户与垂直门户，同样的道理，SNS网站也可以划分为综合SNS网站与垂直SNS网站。很显然的，运营一个垂直类型的SNS网站要比综合类型的SNS网站容易许多，用户群体的细分不管是为SNS网站的设计还是运营都带来不少方便。可是即使是垂直类型的SNS网站，依然需要一个核心的应用。

毫无疑问，将SNS网站做为门户网站的附属应用将会是一个很好的发展前景，特别是对于垂直门户来讲，都有一个细分的主题，而这个主题即可以成为附属的SNS网站的核心应用。比如淘宝网做SNS的话，那么购物无疑就是那个真正的核心应用。

然而对于大多数现有的SNS网站来说，以购物为核心应用已经是他们所不可及的，或者说依托于门户网站对于这些独立的SNS网站来说是不可奢望的。它们仍需要另外一个核心应用来取代。

博客做为WEB2.0时代的核心应用之一，已经是互联网上所不可或缺的一部分，即使有人拥着SNS高唱“博客过时论”，然而博客做为网民表达自我观点与情感的主要途径仍有无限的生命力，而博客中所含有的强烈的个人色彩也正是SNS网站所缺乏的。

博客做为自媒体的形式存在，以人为出发点，带有强烈的个人感情色彩在里面；而创建SNS网站的理论基石——六度理论，同样是以人为出发点，是一种以自我为中心的表现。然而现在的SNS网站中的“人”却缺乏个人感情色彩在里面，即使个人主页表现得完全是以个人为中心点，然而系统推送的那些不带感情色彩的机器化的信息却使得这种中心化苍白无力，而博客所含有的强烈的个人感情色彩则成为一个弥补。

SNS网站需要的是强烈的个人感情色彩，而不是无意义的社区游戏。

SNS的炒作终将如博客刚诞生时的炒作般，渐渐淡去，当这股炒作风淡去的时候，也就是SNS网站真正开始发展的时候。