《有的放矢 NISI创业指南》摘录

确定待解决的问题

  1. 提出待解决的问题
  2. 提出产品假设
  3. 验证待解决问题和产品假设
  4. 了解市场状态与竞争对手

确定解决方案

  1. 提出最小功能集合
  2. 验证概念原型
  3. 验证产品原型
  4. 验证解决方案

确定营销策略

  1. 探索客户的消费过程
  2. 探索营销渠道
  3. 验证试点客户

确定商业模式

  1. 从客户交流中总结商业模式
  2. 验证盈利模式
  3. 监测业务据流

扩大规模

《设计师要懂心理学》摘录

人的视觉是二维的而非三维。

人有两种视觉,中央视觉和周边视觉。中央视觉用来直视事物观察细节,而周边视觉则展示视野中的其他区域,也就是人眼能看到的周边区域。
对于识别具体物体来说,中央视觉是最重要的,但对于认知整体场景而言,周边视觉更为关键。

在视觉皮质之外还有一处特殊区域,专门用来识别人脸,称为梭形脸部区(FFA,Fusiform Face Area)。
自闭症患者不用梭形脸部区识别人脸。

多数是略俯视的角度,并稍稍偏向侧面。这个角度称为“标准视觉”。
人们从标准视角识别物体的速度总是最快的。

人们具有特定的心智模型,预先设想了各内容在电脑屏幕和使用的特定应用、网站上应该出现的位置,并且往往带着这样的心智模型看屏幕。

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乌合之众——大众心理研究

乌合之众法国著名社会心理学家古斯塔夫·勒庞 (Gustave Le Bon)在百年前写就的关于群体行为研究的巨著《乌合之众:大众心理研究》,直到此刻读之依然是震惊。书中关于群体的行为特点剖析淋漓尽致入木三分,而千百年来人类的群体行为似乎从来没有改变过。

许多人凑在一起,就叫群体。而一些人偶然出现在同一场合,这并不能构成现代心理学里的“群体”的概念。一个人个性的消失以及他们的感情与思想都在关注同一件事,这是成为“群体”的必要条件,满足这两个条件即使他们不在同一个地理位置上,也可称之为“群体”。

形成群体的人群会变得冲动、易变和急躁,缺乏理性、没有判断力和批判精神,情感被夸大进一步极端化。而这种特点只有在低级进化形态的生命中才可能看到。一旦个人融入到群体之中,将被群体思维所支配,从而失去了自己的思维及个性,而群体思维则比任何一个个人的思维要更愚蠢!

群体的另一个特征是易受暗示与轻信,一个形象的略带暗示的故事就可以轻易的在群体中引起波澜,而愈发形象的暗示描述则会成为群体中燎原之星火。

群体一直在等待,等待一个引发冲动的导火索。

群体心理是非理性的,感性、本能的情绪特别容易传染,而理智、冷静的情绪在群体中丝毫不起作用。陷入群体中的个人丧失对自己行为辨别的能力,缺乏认知的意识,曾经牢固约束个人的责任感会荡然无存,群体得到的是最为原始的本能表达与渲泄。随着群体中数量的愈发增加,以及“法不责众”的心理,群体中原始本能的渲泄就会愈发的彻底,手段愈发的残暴!

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创业观——《创业36条军规》

创业36条军规每一次搬家时都要丢弃一些书,所以几次搬家下来,就开始尽量避免再买实体书箱,最近则改为购买电子书。这本《创业36条军规》是购买的多看的iOS版本,在iTouch上断断续续的翻看完了。

购买移动端的电子图书的好处就是,随时可以带在身边,想看的话随时可以拿出来看,当然论阅读体验的话,还是不能跟纸质书比较的,毕竟阅读纸质书有一种“感觉”上的优势。

随着近几年移动互联网的爆发,似乎“创业”这个词也随之火热起来,各种创业的宣传,甚至于鼓励大学生去创业之类的事情层出不穷。但是,创业真的没有这么风光。也许在外人看起来带个“创业”两字就风光牛逼起来,但事实真不是这样,创业过程中的种种困难阻碍,只有创过业的人才深有体会。

与其说,创业是一种职业历练,不如说是一种人生历练,甚或者说是一种心理锤炼。

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非理性的积极力量

1、倒U型曲线

激励并非永远都是越多越好,凡事皆有个度,适当的激励能增加工作的积极性与效率,而过度的激励会使工作者分散工作精力转而为关注激励,则会变成一种负担,从而影响正常的表现。

这就是“倒U型关系”。

2、比薪酬待遇更重要的是工作的意义

在工作中调动职员的积极性,不只是薪酬待遇,还有很大一部分的因素在于对职员工作的肯定性,当然如果想要破坏工作的积极性只需要毁掉工作的成果或是忽视工作的成果。

高度分解的工作,能带来局部效率,然而却失去了整体工作的意义。提高整体效率的方法是为工作赋予意义,让员工更有成就感。

3、宜家效应

加点小配方的蛋糕,自己组装的家具,亲手折的纸青蛙,自定义外观的鞋子与衣服,自家慢慢成长的孩子……在自己心里这些成果的价值远超旁人的估值,因为这些都是自己参与过程的劳动成果。

在烹饪的70/30黄金分割原理里,厨师用70%的半成品加上30%独立心裁的手法来感受创造的快乐。这是一个很关键的临界线,过程的难易程度导致的结果在这里被区分,太容易的过程导致没有成功感,而太难的过程也将被放弃。

人们在制作事物的过程中参与的越多,并且最终结果是成功的话,这个事物就显得越珍贵。

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