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南京游—朝天宫
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南京游—明孝陵
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南京游杂片
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南京游琐事
早起查了线路，匆匆捡了下东西就背着包赶往火车站，最终仍然错过了最近的一列动车，不得不坐上那该死的时间快不了多少票价却要高上一半的高铁，就这样轻便着朝着南京出发了。
想要快速了解一个城市的大概面貌，最好的方式就是乘坐公交车绕着转。
随着车子的摇动，满城的青翠纷纷钻入眼里，几乎是每一条街道的两边都是遮阴避日的大树，阳光斑驳的从缝隙中泻下。与上海的找不到绿色相比，这里是找不到没有绿色的地方。这是我所去过的所有城市里绿色最多的城市，虽然我去过的城市并不多。
做为六朝古都的南京，不似上海般满眼除了高楼还是高楼，也不似二三线城市般常有破败在眼前，这是一个古老与现代相融合的都市，虽然也许融合得并不那么好。
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轻公司之重
轻公司先锋们之惑2007年的PPG就像一个破坏者，通过互联网和呼叫中心等技术手段，打破了传统商业世界里的既定规则，打造了一个互联网直销品牌，以超常规的方式实现了快速成长。
同年，另一个轻资产的代表——ITAT——也进入井喷期，创业不到4年已经开设了800多家店铺，营业面积从零到超过160万平米，这期间，ITAT的销售额从2004年创业初期的500万元人民币飙升至2007年的42亿元（ITAT对外公布的数字），成为全球扩张最快的连锁零售企业。
PPG旋风式的增长的前提是建立在中国过剩的制造背景下，通过互联网获取消费者数据、深度挖掘数据，再通过对数据的把握去应对市场，从而实现规模性成长。而ITAT则从中国大量的次商圈闲置物业找到了突破口，以“零货款，零场租”的方式迅速的铺开市场。
然而这两家具有鲜明代表性的企业，最终却无一例外的都走向了陨落。
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2011清明时节
