2007年的PPG就像一个破坏者，通过互联网和呼叫中心等技术手段，打破了传统商业世界里的既定规则，打造了一个互联网直销品牌，以超常规的方式实现了快速成长。

同年，另一个轻资产的代表——ITAT——也进入井喷期，创业不到4年已经开设了800多家店铺，营业面积从零到超过160万平米，这期间，ITAT的销售额从2004年创业初期的500万元人民币飙升至2007年的42亿元（ITAT对外公布的数字），成为全球扩张最快的连锁零售企业。

PPG旋风式的增长的前提是建立在中国过剩的制造背景下，通过互联网获取消费者数据、深度挖掘数据，再通过对数据的把握去应对市场，从而实现规模性成长。而ITAT则从中国大量的次商圈闲置物业找到了突破口，以“零货款，零场租”的方式迅速的铺开市场。

然而这两家具有鲜明代表性的企业，最终却无一例外的都走向了陨落。

轻浪潮

虽然PPG与ITAT这两个排头兵倒下了，但这并没有消弱跟随者的热情与影响力，Vancl、京东商城、钻石小鸟、红孩子、携程⋯⋯甚至有越来越多的传统企业雅戈尔、苏宁等也纷纷加入轻公司的浪潮中。

正是因为有了失败者的案例在前，尾随者们可以避开道路上的众多坑洼。

轻公司之重

几乎所有的轻公司新物种们，都是在最接近用户的地方，以互联网等轻资产的渠道抓获用户；抑或是将互联网这种双向透明沟通机制映射在现实商业环境中，以市场需求作为自己的核心引力，在过剩的中国制造中反向进行资源匹配，实现低成本的借资源增长。

这些轻公司们将大量的非核心业务以低成本的方式外包，核心能力成为左右其生存的杠杆。PPG的陨落在于其过量的外包，甚至于质量监测也外包给第三方；而ITAT的失败则是由于其自身核心能力的缺失，次商圈稀少的客流量以及缺乏强势品牌的吸引力，最终导致ITAT本身资源匮乏。

尾随PPG与ITAT之后的轻公司们，开始渐渐的为自身的“轻”加“重”，比如京东商城自建的仓储及物流，比如美特斯邦威增加直营店的数量⋯⋯

轻公司面临极大的一个问题，就是其模式的易复制，资本可以快速驱动新竞争者的野蛮切入，于是轻公司们正在加重自身以筑起竞争的优势之墙。

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施与授的平衡也即是供求平衡，基于用户的供求平衡。

社区管理者应该制定相应的经济及权限体系，以维持在线社区内的这种平衡。经济体系在于规范用户消费或是创建内容时的付出或是回报；而权限体系则是引导增强用户的互动性。

线下社区是以某一地域为核心往周边扩散的区域，扩散的范围很小，带有很强的局限性；而在线社区则依托于互联网的开放性质，是一块无界限的区域。与线下社区的集中式管理方式不同，在线社区的管理应该更趋向于开放性。

在线社区的管理者应该是将重点放在对内容的甄别上，对内容进行评级提升或是下降，以提供更有效的信息给用户，而非是将重点放在对内容的控制上。

开放的互联网环境，分享是一大主题，或者说分享串起了互联网。如果分享被杜绝，于是每个内容都各自为政，互联网将变得支离破碎，成为一个个独立的小局域网。

在线社区的意义也即是在于分享，对内容的分享，由不同的用户进行分享。

在线社区的管理者不应对内容进行强制性的控制，不要惧怕内容会带走你的用户，开放的环境才能带来更多的用户。

2003年成立的淘宝到2008年就占据了国内网上交易市场的半壁江山以上，除了淘宝切入网上交易市场的时间占得先机外，还在于淘宝团队的努力。淘宝的UED（用户体验设计）团队是国内最好的UED团队，甚至可以说是国内最好的团队之一。所以有太多的人都梦想着进入到淘宝UED团队去工作，不是因为淘宝的名气，也不是因为淘宝的薪资福利，而是因为淘宝UED团队的工作氛围。据我所了解的几个认识的淘宝UED的成员，从他们身上都能感觉到工作时的那种快乐，更为重要的是对于新知识的求知欲。只有这样的工作氛围才能让员工更好的成长，而公司也能更好的成长。

腾讯可以说是国内互联网上最为成功的一个公司，他的成功只因为他有一个核心产品——QQ，依托于QQ所产生的用户黏性，腾讯一步一步的发展成为国内最大最成功的互联网公司之一。而QQ在诞生的初始，并没有这么多这么完善的功能，QQ仅仅只是仿着国外的ICQ做的一个简单的网络聊天工具，没有什么QQ秀、QQ群，甚至连离线消息都是后来才有的。但就是这么一个简陋的网络聊天工具，发展到现在却掌控着国内几乎80%的即时通讯软件市场。

毫无疑问QQ是一个成功的产品。

而任何一个网站也都可以称为一个产品。而任何一个产品都会有一个诞生期，然后存在一个成长期，再然后是稳定期，直至最终该产品下线。这个产品的周期也许会很长，也许也很短，但这之间的阶段性是不会因为时间的长短而消失的。在这些阶段中，产品的诞生期是最为困难的时期，因为很多人都会在产品刚诞生的初期就想要该产品拥有多少多少功能，却不顾及这些功能对于产品开发周期所产生的影响，而更为严重的是因为这些功能的加入而导致产品系统的不稳定。

互联网是个高速发展的行业，几乎所有产品的周期都不会很长，所以就存在迭代开发的概念。先是保证产品的核心功能稳定，快速发布后占据市场的先机，同时也能够得到产品的第一批用户，第一批用户可以算是产品的初级用户。再接着进行第二次开发，在二次开发的过程中，这批初级用户会在使用产品的过程中慢慢晋升到中级用户时，而在这个过程中也会出现很多的问题，于是开发人员可以在收到这些反馈问题之后在第二版中改进。然后是升级版的发布……这就是一个迭代的过程。

但如果该产品在开发初期就除了核心功能外附带诸多的额外功能的话，除去这些额外功能所带来的系统不稳定的风险外，更为重要的是会耽误产品的发布周期，最终导致整个产品周期都被拖延，而产品周期的拖延很可能会导致产品的失败。

而网站是一个比较特殊的产品，产品周期可以很长很长，当然也可能是很短的。虽然说与其他产品相比，网站的产品周期可以不用太过担心，但并不因此就说明网站的开发周期可以很长，迭代开发同样适用于网站。而更为重要的是在开发的过程中要明确网站的核心，什么功能都想做，最终导致的是什么功能都做不好。

产品设计中，做加法并不困难，甚至可以说是很简单的事，随随变变都可以拼凑出很多功能，真正困难的是如何去做减法。而如果需要后期去做减法，那为何不一开始就精简化呢？

做网站就会涉及到改版，这是一个网站必须的经历。但网站改版一般只在两种情况下才会发生：一是因为网站本身的内容扩充导致现在的网站架构承载不下更多的内容，二是基于网站用户需求的转变而导致网站转型。

但不管哪一种才是导致网站改版的真正原因，数据支持是网站改版中所必须的，没有任何的数据支持完全就是在为自己改版，而不是为用户改版。用户才是网站得以生存发展的根本，一个网站面向的永远是他的用户，而不是其他的群体。

网站改版中需要的数据有很多种，而用户使用网站的操作流程是最基本的，如果能做用户调研当然最好的，如果做不了用户调研，那最起码也要有详细的用户浏览网站的点击行为。这是保证网站改版能朝着正确的方向前进的最基本的保障。

资讯网站是完完全全是以内容为王的网站类型，内容是一个资讯网站的根本立足所在，而且在整个网站中保证原创内容能占绝大部分比例，转载只是一种折中的行为，而使用采集程序去采信别人网站的内容则完全是一种个人网站的行为，很多的个人站长都会使用采集程序去采集别人网站的内容来制作垃圾站，为的仅仅只是多赚点广告费，而由此却产生了大量的版权问题以及互联网上信息的重复性。

做为一个网站来说，资讯可以是核心，但并不代表是所有，一个综合性的平台才能有更好的发展。资讯+平台的模式无疑可以让网站拥有更广泛的用户群体，而关健在于如何去搭建这个平台。

任何一个网站，都必须有其具备吸引力的功能应用才能招揽到用户，如果仅仅是看看资讯，没有人会因此去注册成为一个网站的用户。即使是注册成了用户，如何将这些初级用户转换成中级用户甚至是高级用户，这就必须要求网站有核心应用所在，这样才能让用户产生黏性。而如果仅仅是依靠一些小插件来实现WebGame式的应用，是不可能让用户产生长久的黏性。

开心网依靠“抢车位”、“买卖奴隶”等WebGame的方式，飞速成长为国内所谓的SNS社区网站领头羊，能与校内网相抗衡，但不可否认的是用户的疲劳度是会与日俱增的，由于缺乏真正的核心应用，开心网正面临着用户的大量流失。

互联网是个神奇的地方，每个人都可以实现他的梦想！

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这是一封写给上司看的长信，做了一点删节处理。

我并不是一个擅长和上司打交道的人，所以大部分的开会时间我都沉默着，不是没有观点可以表达，而是有太多的情况都让我不愿去表达，所以我选择一个旁观者的身份去观看。我从来都不怀疑自己的忍耐力，所以我会一忍再忍，然后还是忍，直到最后终于再忍无可忍了：

长期的内部数据报告做假、光说不做只会推卸责任，视网站改版如儿戏般简单、随意拼凑栏目内容，硬性指派下载模板素材做为任务，创业初期的公司却植入了机关结构的慵懒闲散之风，甚至将网站理解为是做给领导看的！……

这一切都让我无法再忍受下去，这不是我所想要做的互联网，这更不可能成就我的事业，甚至是背道而驰，梦想之翼在这里被折翅！思考再三，最终决定给上司写一封长信，我不知道这封信会产生什么样的结果，但起码在这一刻我做了我想做也应该做的事情。

互联网是个很容易让人沉迷其中的世界，往往是不经意中就发现自己已经沉陷其中，而彼时想自拔也已经是非常困难的一件事。沉迷互联网所带来的最直接的危害就是对身体健康的伤害。

每天对着电脑长达15小时之久，远离球场已经有半年了，转动身体的时候偶尔会感受到骨头摩擦的声响，颈椎也因为长时间的坐立不动，开始经常性的会出现一些酸痛的迹象，御寒能力也大不如前。这个身体已经开始慢慢的长锈。

总之最近的健康状态很不良好，几乎是有史以来最差的状态了。

在放春节假之前，还因为假期回老家不能上网而略显失望，现在回想起来，那段远离网络的日子才是过得最安心舒适的。安静的夜晚、清新的空气、亲朋的欢笑，这一切都是互联网所给予的。

于是突然间萌生了远离互联网的想法，这更让我怀念曾经的学生生活，不过随着毕业时间的愈发长久，这种怀念之情也开始在心中慢慢的减淡，也许有一天我便开始不再怀念我的学生生涯了。

虽然因为种种原因，导致工作上的不顺不愉快，但这些却不能成为我离开互联网的借口，因为这是我热爱的互联网，在这里有我的理想，而我正放飞着我的理想，期待有一天可以牢牢掌控着这个理想，把它变成现实。

珍爱生命，远离互联网，但是我却做不到。

存在于互联网上的无数个博客为整个互联网提供了大量关于各行业的新闻信息，而国内大部分网站也都会从博客中采集新闻，但是在这里要鄙视一下很多网站采集了博客里的文章却不给出处甚至连署名都没有的行为，这些网站的行为完全不懂得“尊重”两个字的含义！

通过RSS阅读器聚合这些信息，所带来的意义是不可估量的，信息干扰的减少、阅读效率的提高等，按照我每天在阅读器上花两个小时以上的时间来计算，如果我要通过不同网页去查看这些信息的话，即使是八个小时我估计也是不够的。

但是要在互联网上数不清的博客中挑出值得自己去阅读的博客，同样是一件很费时费神的事，所以在这里我分享一下我的订阅列表，省去一些朋友寻找订阅源的时间跟精力。

为方便有需要的朋友下载，所以将订阅列表拆分成五类，可以将某一类别单独导入阅读器中，如果你对这五类都感兴趣的话，那就可以下载这个合集：订阅列表。

产品交互设计（下载列表）：该列表中包含国内很多网站的交互设计团队博客以及优秀的个人博客；

WEB开发（下载列表）：不涉及后台程序开发，主要是关于(X)HTML、CSS、Javascript方面的内容；

设计类（下载列表）：有设计团队的博客/网站、设计师个人博客以及酷站收集站；

互联网观察（下载列表）：看看在大佬们眼里的互联网的过去与未来；

新闻个人类（下载列表）：有些个人也是值得我们去关注的。

有需要的朋友可下载XML文件，然后自行删减订阅列表里的一些内容。

很显然的，百度从腾讯与51.com的这次口水战占到了巨大的便宜，因为整个互联网的视线都被腾讯与51.com的口水战所吸引，于是对百度的负面新闻的关注显然是直速下降，只有GOOGLE还时不时的发点文章趁机做点公关。因“彩虹QQ”挑起的这件事给百度带来的好处，显然是百度的公关部门所做不到的，当然也不排除百度公关部中有高人存在，搞不好“彩虹QQ”的事件正是百度公关部的人为转移公众视线而策划的（纯属个人猜测）。

51.com从诞生起就一直以腾讯为蓝本，想要成为腾讯第二，51的用户群体与腾讯的用户群体重叠度也很高，但即使如此51仍然只是个小打小闹的公司。可是在巨人的巨资投入后，51似乎一下子挺直了腰板，开始准备向腾讯叫板。从腾讯挖角，趁珊瑚虫QQ被腾讯打压的机会加大彩虹QQ推广……

于是在腾讯起诉前员工违反劳动竞业条例的时候，51宣称要保护员工的权益；在腾讯开始修改IP策略意欲封杀彩虹QQ的时候，私下利用从腾讯挖角过来的员工进行技术上的对抗；在网上曝出彩虹QQ的幕后公司是51.com后，51副总裁黄绍麟极力否认，但当证据被一点一点的曝光出来后，51置黄绍麟于不顾在第二天承认彩虹QQ确是出自51.com之手，还高喊着腾讯无权剥夺用户选择权……

不可否认，在腾讯QQ的用户群体中仍是年青用户占绝大多数，但经过多年来对市场的发掘，腾讯QQ也已经渗入到商务人士中。围绕着腾讯QQ这个客户端，腾讯一次又一次的扩大它的业务范围。很显然的，现在腾讯所构建的社区网络，是国内最大的社区网络，腾讯几乎已经可以构建一个完整的网络生活社区。

反观号称国内第二大网络社区的51.com，与腾讯的距离有着无法估量的远。51的用户群体虽然与腾讯的用户群体有重叠，但仅仅只是在青少年群体上，年龄段再高一点的用户群体或者是商务人士几乎是不可能出现在51.com上的，所以51.com所构建的网络社区仍然只是个小社区，再加上51.com自己的本身定位问题，想要构建一个腾讯那样大的网络社区几乎是不可能的事。

在cnBeta看到有个新闻称有业内人士说：“腾讯这次大力打击彩虹QQ的另一个原因是，SNS正在侵食IM市场，腾讯无法防止SNS占用掉一部分用户的时间，但当SNS往IM领域入侵的时候，就要严防死守了。”

于是开始怀疑这个业内人士到底是不是真的业内人士，还是说这个“业”并不是指互联网行业。

SNS即是社会性网络，腾讯与51.com现在所构建的网络社区不就是这样一个社会性网络吗？社会性网络的核心就是交流，所以Facebook才会开发自己的即时通讯功能，而腾讯QQ正是腾讯所构建的网络社区的核心，是SNS平台中所不可缺少的一环。

但现在腾讯QQ竟然被“业内人士”从腾讯的网络社区平台中剥离出来，难道所谓的SNS就是WebGame型的娱乐网站？

我一直坚持的一个观点就是——腾讯是目前国内最大的SNS平台提供商。

如果不是当初依靠在Windows系统中捆绑Internet Explorer，也许Internet Explorer会像现在的Mozilla Firefox一样在努力缩小与市场占有量第一的巨大差距，也许已经被宣告死亡的Netscape会像今日的Internet Explorer一样占领着过半的市场份额……

然而，这仅仅只是也许。

Firefox 3的推出让Firefox的拥护者们以为看到了胜利前的曙光，IE8 Beta2版的推出又彻底粉碎了这个希望，Apple Safair正努力改变自己一贯的高傲姿态向Windows用户抛出媚眼，Opera也不甘寂寞的时不时的跳出来搅和一下，与Apple Safair采用相同Webkit内核的Google Chrome高举着开源的旗帜也加入战局……

2008的浏览器市场之争，由于各路巨头的激烈竞争而变得犹其热闹，战国时期已经来到。

很显然，Internet Explorer在浏览器市场上所占的份额在可预期之内依然是不可动摇的。即使Firefox 3的上百项改进足以帮助其增加一部分市场份额，但这仍只是极其微弱的一小部分，而且Firefox不但要拼尽全力的追赶领头羊Internet Explorer，还要顾及其身后不甘寂寞的Opera。而Apple Safair由于其一贯的高姿态，以及对Windows用户的亲和做得不够，短期内很能在Windows领域有所做为。

由于各个浏览器采用的内核不同，各自对WEB标准的支持程度也不同，所以导致很大一部分网站在不同浏览器下有着不同的表现，而这个表现往往是以显示错位居多。

因为Internet Explorer占据的市场份额巨大，所以很多时候默认的WEB标准就是Internet Explorer的标准，然而这只是在以前。当Firefox、Opera们在不停的宣称对WEB标准的支持程度时，微软终于坐不住了，于是Internet Explorer 7诞生了，然而IE7对WEB标准相对于IE6来说有很大的改善，但支持程度依然不够，于是微软又推出了IE8。微软在推出IE8的同时，也给自己出了道难题：如何面对市场上同时出现的三个版本的Internet Explorer？面对Internet Explorer系列中占有量过半IE6的用户，微软该如何收场？

即使微软在2007年的时候就宣称将要强制升级IE6到IE7，然而如很多的宣称一样，仅仅只是一个宣称，并没有多少实际效果，于是仍然有过半的Internet Explorer用户紧守IE6阵地不放弃，其实很大一部分原因是这些用户认为IE7没有优秀到让他们升级浏览器的程度，也就是说，这部分用户对IE7的态度是排斥的。显然这是让微软很头疼的一件事，当这部分用户对IE7产生怀疑的时候，那么就很有可能被其他优秀浏览器吸引住，微软从而可能失去这部分用户，所以微软如此积极的推出IE8，除了抵抗Firefox们的竞争外，很大一个原因就是要重新吸引Internet Explorer系列用户的眼光，给IE用户一个可以让他们升级浏览器的理由。

虽然Firefox 3创造了24小时内软件下载次数最多的世界吉尼斯纪录，然而在下载数创纪录的同时其仍然不得不面对卸载数也高的尴尬。微软的Internet Explorer在市场上占有的份额过多的结果是，WEB标准成了IE标准之后的第二标准，任何网站，第一个要解决的就是要保证在IE的下的正常运行，而非Firefox的兼容性。所以即使Firefox的性能强过IE，但却仍然无法俘获用户的心。做为一个普通用户来讲，浏览器只要能正常显示网页即可，对于浏览器之间的性能差距几乎是从来不关注的，相较而言，在交互方式上的改变更能吸引用户的关注。然而Firefox的改进重点仍然一直是在性能上，未在交互方式上做出重大的突破，而这也是Firefox所能战胜Internet Explorer的不多的机会之一。

一贯以高贵少数人著称的Apple，其旗下的Safair也继承了这一特点，即使Safair号称是世界上最优秀的浏览器，然而Windows用户却仍然对其置之不理。Apple Safair的问题在于其采用的内核是与Internet Explorer、Firefox都不同的Webkit内核，面对IE标准的网页，所以Apple Safair不讨Windows用户欢心也在情理之中。

Google Chrome的推出也许能给Apple Safair带来一线光明，一个走的是少数人的高端路线，而另一个走的则是平民路线，因为两者采用的是相同的内核，两个相同内核的浏览器相加的用户数自然要多过一个，当网页运行不存在问题后，Apple Safair的机会也许就来了。

与以往浏览器新版本面市的推广手段不同的是，除了Google这个本身无比响亮的金字招牌外，Google Chrome在追求性能的同时，更加关注交互方式，Google Chrome改变优化了现有浏览器的一些交互方式，以此来做为抢占市场的资本。也许Firefox未能实现的梦想，在Google Chrome身上会得以实现。

浏览器之战国时期，群雄涿鹿中……

暴风影音是基于MPC播放器起家的，然后封装各种解码器，以达到最大程度的支持各种视频格式；暴风影音第二代号称是自己完全独立研发的插放器，至于真假无从得知。软件功能上的确是有所增强，然而更大的增强是来自于商业炒作。

暴风影音号称自己首创的“根据文件标题自动添加播放列表功能”，在它的这个“首创”出来的很久很久之前，KmPlayer就已经存在这个功能了。而且无论是从画质、音质、功能上来讲，KmPlayer都要强过暴风影音。可是暴风影音依然能把自己炒作成独一无二的超强播放器。

然而光这些不实的炒作并不能给暴风影音带来伤害，真正能给暴风影音带来伤害的是其对于插件捆绑安装的流氓行为。当然因为商业化就需要盈利，捆绑安装插件也并不是只有暴风影音才做，可是强制性安装插件的行为却深深的伤害了用户。很多用户开始离开暴风影音。

傲游浏览器是基于IE内核开发的，与暴风影音一样以提供更多更人性化的功能来吸引用户，为此一直深得用户喜爱。

从傲游招聘内核开发人员宣称要自己开发浏览器内核而被网友指为是在开源浏览器内核上的改造，到与瑞星合作推出安全浏览器而招至一片骂声不得不改为一个合作版，再到与新浪合作的奥运版导致浏览器崩溃假死更严重甚至是自动填表功能的失效……

傲游并没有把更多的精力用在为用户解决使用中出现的问题上，而是把时间花在了炒作上。对于傲游2.0版本一直存在的假死崩溃问题，一直都只是在新版本的更新说明中以一句解决假死问题的说明来向用户搪塞，面对论坛上无数的置疑也不做回复……

傲游正在步暴风影音的后尘，两者走和路线是那么的相像。

互联网的炒作之风已经盛行开来，产品好与坏，功能上强与弱，都可以抛开不讲，先炒上一把再说。

PS：做为一个曾经深爱傲游的用户，带着越来越大的失望写上以上话语。

当用户由被动的信息接收者转为信息的创造者时，互联网时代迎来了一个爆发期，由用户产生的各种信息在互联网上汇聚传播，互联网上的内容开始变得更多、更广、更专。众多博客媒体的崭露头角就是证明之一，这是WEB2.0对于互联网发展的推进作用。

互联网的信息量形成爆发式的增长，但这些信息缺乏一个审核机制，所以做为接收信息的用户就需要信息过滤。RSS阅读器并不单单只是信息内容的聚合，同时它还有着用户所需的信息过滤功能。RSS阅读器为信息量过增的互联网提供了一个很好的解决办法。

与信息过增相似的是，基于创新应用的WEB2.0网站也不断的涌现，各种创新应用的网站给用户提供更多更便捷的应用时，也给用户造成了一些困扰，那就是由于各个网站是相对独立的个体，用户需要在不同网站之间切换，才能完成自己的使用需求。

在使用不同网站提供的服务时，大部分都是需要用户去注册后才能使用的，于是为了能让用户减轻注册时所带来的负担，OpenID这种身份网址平台就出现了，它允许用户在该平台上完成自己的信息，然后在支持该平台登录的网站上就可以不用再注册用户，而是直接使用网站提供的服务。

事实上OpenID是另一种形式上的聚合，与RSS阅读器是由多点到单点的模式不同，OpenID是由单点到多点的模式。但是由于互联网上网站们的自我独立与封闭，OpenID得以应用的机会并不多。

WEB2.0时代有一个显著的特征——聚合，同样WEB2.0之后的WEB3.0时代除了保留聚合这个特征之外还将引入另外一个特征——开放。

WEB3.0时代的聚合不再只是信息内容的聚合，WEB3.0时代的聚合更多的将是对于应用的聚合。类似iGoogle的个人主页是WEB3.0时代聚合的一个雏形，WEB3.0时代的聚合将是一种更广义上的聚合，聚合各种创新应用型的网站应用，用户只需在自己的个人主页上即可完成自己所需要的各种应用，形成一个真正意义上的个人主页。

然而这个聚合是要在开放的基础上才能得以实现的。各种类型的网站开放自己的应用，以Widgets或是其他的形式提供给需要的用户，而用户通过一个平台来聚合这些应用。这个平台即是WEB3.0模式的网站。

然而开放之路将是很漫长的，特别是对于掌握着互联网上大部分资源的门户网站们来说，开放无疑是极其艰难的一件事情。

互联网的发展已经离开了技术主载的时代，发展到现在的互联网已经不存在技术壁垒，创新成了这一时段互联网的代名词，创新的模式是网站生存的根本。众多崭露头角的创新型WEB2.0网站稳步发展，而其后面的那些追随者的发展却显得有点艰难。互联网需要更多更新的模式，同样也需要更多开放。

开放的互联网才能有更广阔的发展。

感兴趣的你，可以一起来讨论一下WEB3.0时代的特性。

WEB2.0是什么？到现在我仍然不明白。博客？播客？掘客？SNS？……这些都只是WEB2.0这个大杂烩中的一个应用，互联网中有一个完整的WEB2.0网站吗？至少到目前为止我还没看到过。即使互联网中没有一个完整形式上的WEB2.0网站，但却依然不能妨碍“WEB2.0”这个词在互联网中的流行，这就是炒作的能力。

虽然WEB2.0模式的网站目前的盈利模式及盈利能力让人担忧（事实上基本都是在烧钱），但不可否认的一点是，WEB2.0这个概念对国内互联网的发展起到了积极的推动作用。

在WEB2.0这个词未出现之前，互联网上很安静，在WEB2.0这个词出现之后，互联网上沸腾了。博客曾经甚至被提到一个与门户网站一争长短的高度，播客的出现又让一部分人大呼看到了新希望，然后是Digg、SNS……一个接着一个的概念在互联网上飘过，一个接着一个的从天堂坠落人间。

即使再不愿意承认，我们仍然是生活在“WEB1.0”掌控的互联网中。WEB1.0这个词是在WEB2.0出现后才有的，就像WEB3.0也是在WEB2.0之后才有一样。WEB2.0就像是互联网中的一条分界线。

然而WEB2.0的炒作已经很长时间，现在提WEB2.0已经没有了炒作意义，但互联网总是需要有个关健词可以炒作的，于是做为WEB2.0的下一个升级版WEB3.0应运而生。

看看国内互联网中一直号称是“WEB3.0”的阔地，只不过是一个提供个人门户服务的网站，最多也就是比其他个人门户网站多增加了些应用而已，但是阔地却敢号称是“WEB3.0”，为什么呢？

个人门户并不新颖，已经有太多网站在做了，做为一个网站运营者来说，如果再给这样的网站安上”WEB2.0″的概念肯定不能吸引用户的眼球了，于是“WEB3.0”的噱头就出来了。

当需要引起别人的注意时，噱头无疑是很好的一种方式。

但是这个WEB3.0的概念能成为下一个互联网潮流词吗？在我看来不可能，至少不可能再像WEB2.0一样炒得热火朝天了。很多升级版的东西都只是在新瓶装旧酒，噱头成了其吸引目光的唯一办法，WEB3.0这个噱头应该炒不起来，因为它缺乏最基本也是最重要的元素——新鲜感，它不像WEB2.0这个词那样能给网民带来新鲜感，这就注定以以WEB时代为概念来炒作的时代即将终结。

对于一直炒作的概念来讲，真正WEB2.0的核心技术之一的RSS却被人打入冷宫，这也许就是概念与技术的区别。

搜狐因为有着奥运赞助商的身份在，所以搜狐号称自己的新闻要比其他网站的快上几秒，虽说在平常这几秒时间并不算长，但在奥运播报的时期，谁能抢得这几秒钟，往往对结果影响很大。所以新浪、网易、腾讯三家门户会联手以抗衡搜狐的这几秒。

新浪之所以能一直霸占着国内互联网第一门户的宝座，就是因为它的新闻优势。新闻做为新浪长久以来抗衡其他门户的无可匹敌的优势，在奥运会期间将更加的被突出，然而这次的新浪却不再那么轻松，前面有搜狐这个奥运赞助商的压榨，后面又有腾讯这个后生小辈在追赶。

腾讯做为门户网站中的后生小辈，依靠着腾讯QQ巨大的用户群，在几年之内就挤掉了搜狐冲进三大门户之列，实力自然不容小视。而且腾讯有着一个其他门户都无比羡慕的资源，那就是腾讯依靠着QQ这个客户端已经牢牢的占据了网民的桌面，而这次的奥运报道腾讯能否实现超越新浪成为第一门户的传言就看对QQ客户端的利用程度了。据说在腾讯的测试结果中显示10秒钟之内即可将奥运新闻推送到3亿多QQ用户的桌面，可怕，等着奥运会期间QQ像中了木马似的疯狂弹窗吧。然而腾讯的用户群体偏年轻化，如何在新闻力度上吸引其他年龄段的用户群，也成了腾讯奥运报道是否成功的很大一个因素。

四大门户之中的网易有什么呢？与其它这三大门户相比，似乎网易没有任何的优势，仅仅是靠“网聚人的力量”这句话是不行的，奥运报道靠的是互联网的力量。没有赞助商的身份，没有新闻报道的优势，没有客户端的优势，网易只剩下他的网站。所以为了奥运会网易特意对首页进行了改版，然而这次改版在我看来，只是在侧边栏多了一批广告位跟博客推荐推荐，似乎并不能给他的奥运报道带来什么实质性的支持，甚至网易首页因此看起来显得更乱！常有一种找不到方向的感觉。因为只剩下网站这一平台，所以网易开始在网站上下功夫，头部不可关闭的奥运信息浮动层不但出现在首页，也出现在很多子栏目的头部，首页右下角的同样不可手动关闭的弹出层，在很多的子栏目里添加的相关奥运栏目，邮箱登录页的奥运新闻，邮箱侧边栏的奥运新闻，网易对其网站的利用几乎达到了无可匹敌的程度。然而这一切仍然不可能扭转网易在这次奥运报道中落于其他三大门户的劣势。

豆丁(docin.com)是全球优秀的C2C文档销售与分享社区。

豆丁努力使世界上任何人都能够自由地发挥他们的创造力。文档资料只通过少数、单一的出版物来传播的时代已经结束。现在，互联网给文档资料提供了世界范围内的传播渠道，豆丁希望能够给每个独立的文档持有者利用这 个新机会的方法。现在，我们为原创人群提供安全、自由、民主、便利的文档发布与营销平台。借助豆丁，你可以为你的文档定价，并通过豆丁发表到不同博客、论坛、联盟中，进行广泛传播，在分享的同时获得收入回报。

 互联网是一个虚拟的世界，但同时也是一个真实的世界，每个人穿着马甲在互联网上过着自己真实的生活，这块虚拟的乐土是众多真实人士的家园。

“分享”一直是互联网所提倡的精神模式，所以我们随处可见分享某某某等信息标语，也只有分享才能让某些东西达到最大化的利用。可是仅仅是“分享”这一精神就能真正达到“分享”这一境界？殊不知人都是有自私心的，在付出与回报之间没有取到平衡点时，那么“分享”将只是一个概念而已。

天下没有免费的午餐，同样的道理，每一个在互联网上“分享”的人都是希望可以得到同等价值回报的“分享”，如果自己的“分享”得不到自己理想中的回报“分享”，那么“分享”的人自然就希望得到另外的回报，金钱无疑是个很好的选择，可是如果这两种“回报”都得不到，“分享”就不会也不可能再持续下去。

所以豆丁网的定位是“文档销售与分享社区”，先是销售然后才是分享，分享是建立在销售这个基础上的，这个顺序很重要，而且不能调换。如果豆丁网是以分享为主推模式，那么到最后豆丁网可能只是一个在线文档存储网站而已。

豆丁网的定位很明确，他们希望以这样一种方式来实现文档在网络上的C2C，通过这样一个营销平台希望可以实现文档利益的最大化，无疑这是一种很好的模式，但光有模式似乎还不行。

“内容为王”这个网站的核心要素依然适用于豆丁网，即使豆丁网号称有每月五百万的文档浏览量（这个数据的真实性就先不去管它了），可是却依然掩盖不了豆丁网站上面文档数量的少和文档质量的低，而且占绝大部分文档量的是一些娱乐及新闻类的东西，要知道这些“分享”并不能给豆丁网带来真正的发展，真正能给豆丁网带来发展的那些高质量的文档在豆丁网站上几乎不可见，可以说豆丁网依然未能拥有那些能带动它真正发展的“内容”。

“便宜没好货”，这话虽不能说是绝对正确的，但与事实也基本上是八九不离十，而这个道理在这个浮燥的互联网世界里更是如此。那些免费或基本等于是免费的文档最多只能给豆丁网带来些浏览量，但并不能真正的产生效益，相反只有那些高质量高价格的文档才能真正给豆丁网带来发展带来效益。

没有高质量的文档，自然就没法吸引到足够多的用户数；没有足够多的用户数，也就没办法产生高质量的文档。这似乎是那个“先有鸡还是先有蛋”的老问题，但是却是豆丁网必须去解决的问题。