然而开心网的模式既是很难复制同时也是很容易复制的，因为开心网本身几乎不存在核心，它所拥有的只是以WebGame来带动用户，所以在开心网之后的众多加入WebGame的SNS网站，并没能复制开心网的成功。

当繁华落尽之后，跨过那浮燥的2008年，2009年的SNS网站终于开始被人们所真正关注，关注社交网站的核心，而不再只是关注于WebGame。

那些千篇一律的社交网站，走向没落灭亡，就像它们从来就没有诞生过一样。同样的模式用于不同的用户群体可能成功，但同样的模式用于相同的用户群体最终肯定只剩一家独大，所以差异化才是社交网站发展的根基。

若邻网做为国内较早引入社交网站模式的网站，一直致力于打造面向白领商务人士的高端社交及求职平台，旨在帮助白领商务人士建立真实、诚信、可靠的联络和评价体系，并利用这样的体系带来商业和社会价值。

当传统的招聘网站局限性越来越明显，以及用户资料的安全性越来越遭受怀疑时，市场则需要一种新模式的招聘网站，而若邻网则是招聘网站2.0模式的一个好例子。

在社交网络这个体系中，用户可以选择地对信任的人群分享自己的联络方式、信息和知识，利用信任关系拓展自己的社会性网络，达成更加有价值的沟通和协作。

这种用户与用户之间互动的方式，可以避免传统招聘网站只凭单一的简历判断所带来的盲目性及不确定性，尽可能的从多方面去了解一个人，但对于招聘企业来说，前期的成本也在递增。

然而并不是每一个招聘网站都可以引入SNS模式的，若邻网上的大部分用户的工作都是基于互联网，也只有工作与互联网挂勾的人才会有时间有精力在网上寻找并维持自己的人脉关系，很难想像一个一线工人会把时间耗在社交网站上寻找维持人脉关系的。而互联网只是众多产业中的一个分类，所以若邻网有一个很好的定位，并没有盲目的扩张去挑战传统的招聘网站。

而事实上，招聘也只是若邻网的一个应用，若邻网真正的核心应该是在人脉资源的寻找以及维持上。但是如许多社交网站一样，若邻网对新用户的引导依然不好，只是停留在完善资料的层面上，新用户如何尽快的融入社交网站是个需要解决的问题，如果对新用户引导不够好，新用户短时间内不能融入到圈子中的话，可能就会失去这个用户。

这是我在若邻网的资料图片：